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ADMINISTRACIÓN
Es un proceso muy particular consistente en las actividades de planeación, organización, ejecución y control, desempeñadas para determinar y alcanzar los objetivos señalados con el uso de seres humanos y otros recursos

ETAPAS
Objetivos: Es la fijación de metas.
Investigación: Es encontrar las técnicas adecuadas, para el cumplimiento de los objetivos.
Cursos alternativos:Adaptación genérica de los medios encontrados, a los fines establecidos.

EMPRESA
Es una organización o institución dedicada a actividades o persecución de fines económicos o comerciales.

SEGÚN ACTIVIDAD O GIRO
Empresas del sector primario.
Empresas del sector secundario
Empresas del sector terciario.

PLANEACIÓN
La determinación de los objetivos y elección de
los cursos de acción paralograrlos, con base en la investigación y elaboración de un esquema detallado que habrá de realizarse en un futuro.

PRINCIPIO DE FACTIBILIDAD
Se logra en virtud de que su metodología tienen un enfoque realista, que parte de la situación existente en la empresa, y flexible, puesto que obtiene un diseño a la medida de sus necesidades, dirigido a satisfacer requerimientos específicos utilizando almáximo sus recursos ya existentes.

CAMBIO DE ESTRATEGIA
1. Se determina el problema
2. Se identifica su situación actual
3. Se identifica la meta por alcanzar
4. Se identifican las fuerzas positivas y negativas que inciden sobre él.
5. Se desarrolla una estrategia para lograr el cambio de la situación actual dirigiéndolo hacia la meta.  
PROPOSITO
1.- Si lo que deseas es adelgazar,puedes proponerte perder un kilo en una semana, por ejemplo. Es importante que los propósitos sean objetivos realistas y alcanzables para ti. No tiene mucho sentido proponerse perder un kilo al día o dejar de estar deprimido de forma inmediata. De nuevo, la ayuda de los demás puede venir bien aquí, para ayudaros a proponeros objetivos realistas y a vuestro alcance, teniendo en cuenta vuestrascircunstancias y estado emocional.
2.- Si una persona está deprimida, por ejemplo, probablemente no tenga ganas de levantarse por las mañanas, sino que se quede en cama hasta muy tarde. Por tanto, podría proponerse levantarse inmediatamente cuando sonara el despertador. Si añade esto a nuestra sección de propósitos, los demás miembros pueden ayudarle a lograrlo. Por ejemplo, pueden animarle,felicitarle por el progreso, u ofrecerle ideas o sugerencias para lograrlo. Una vez logrado este objetivo, puede proponerse alguna otra pequeña meta que le ayude a ir saliendo poco a poco de ese estado.
ESTRATEGIA
eSTRATEGIA | DEFINICIÓN | EJEMPLO |
INTEGRACIÓN HACIA ADELANTE | Buscar la propiedad o aumentar el control sobre los distribuidores o vendedores (Ej. franquicias) | Coca-Cola continúacomprando embotelladoras nacionales y extranjeras. |
INTEGRACIÓN HACIA ATRÁS | Buscar la propiedad o aumentar el control sobre los proveedores de la empresa | Cemex adquiere minas |
INTEGRACIÓN HORIZONTAL | Buscar la propiedad o incrementar el control sobre los competidores. | Cemex compra Cementos Tolteca |

POLITICA
•Brindar trato justo y esmerado a todos los clientes, en sus solicitudes yreclamos considerando que el fin de la empresa es el servicio a la comunidad. 
•Definir por escrito, el tiempo máximo de respuesta de todo requerimiento interno o externo, es responsabilidad de cada una de las áreas. 
•Atender al cliente es responsabilidad de todos los integrantes de la empresa, para lo cual deberán conocer los procedimientos a fin de orientarlos. 

REGLA
•Todas las órdenes decompra deben ser aprobadas por el Gerente de Adquisiciones.
•Prohibido fumar en las áreas de producción.

OBJETIVO
•Aumentar las ventas mensuales en un 20%.
•Generar utilidades mensuales mayores a
US$20 000 a partir del próximo año.

PROGRAMA
Empieza cada sesión de ejercicio con un período de cinco minutos de calentamiento en el cual debes caminar al ritmo en el que normalmente caminas....