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Páginas: 2 (296 palabras) Publicado: 23 de marzo de 2013
Habilidades Clave: Capacidades que generan mayor valor en la organización y que determinan sus armas competitivas
Habilidades conceptuales: capacidad de conceptualizar situaciones abstractas ycomplicadas, es decir, enmarcar una situación determinada.
Habilidades de trato personal: capacidad de interacción tanto en forma individual como grupal.

Habilidades/destrezas: Capacidad de unindividuo para realizar con pericia, precisión, facilidad y economía de tiempo y esfuerzo.
Habilidad Humana: Habilidad y criterio para trabajar con personas, comprender sus actitudes y motivaciones.Habilidad técnica: Conocimientos, métodos, técnicas y equipos necesarios para la realización de las tareas específicas de acuerdo con la instrucción, experiencia y educación.
Habilitaciones ytransferencias de partidas: Traslados de recursos entre Pliegos Presupuestarios, debiendo ser aprobados por Ley.
Hacienda Pública: Función gubernamental orientada a obtener recursos monetarios de diversasfuentes para financiar el desarrollo del país. Consiste en recaudar directamente los impuestos, derechos, productos y aprovechamientos; así como captar recursos complementarios, mediante la contratación decréditos y empréstitos en el interior del país y en el extranjero.
Hallazgos de Auditoria: Son asuntos que llaman la atención del auditor y que en su opinión deben comunicarse a la entidad, ya querepresentan deficiencias importantes que podrían afectar en forma negativa su capacidad para registrar, procesar, resumir y reportar información financiera, de acuerdo con las aseveraciones efectuadaspor la gerencia en los estado financieros.
Hamaca: Una actividad resumen. El conjunto de actividades relacionadas entre sí que se muestran como una sola y se resumen a nivel concatenado. Unaactividad hamaca puede o no tener una secuencia interna.
Hanger: Es un quiebre no deseado que se da en la ruta de red y suelen ser provocados por la falta de algunas actividades o la carencia de ciertas...
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