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Autoridad en la empresa




Autoridad en la Empresa
¿Qué es la Autoridad
La Autoridad se define como una potestad o facultad para realizar algo. También es el poder que tiene una persona sobre otra que le está subordinada. Y finalmente significan una o más personas revestidas de algún poder o mando. La autoridad dentro una empresa semide desde el punto de vista del rango o título que poseen dentro de la organización. En este sentido, es importante distinguir que la autoridad se relaciona con el título o cargo que la persona tiene dentro de la empresa y no con sus características o atributos personales. Cuando una posición de autoridad es desocupada, la persona que ha dejado el cargo entrega la autoridad que el mismo representa.La autoridad permanece con el cargo y con su nuevo titular. Cuando se ejerce autoridad, se espera el cumplimiento de las órdenes emanadas del titular de la autoridad. Poder que tiene una persona sobre otra que le está subordinada.

Origen de la Autoridad
Tendríamos que retroceder en el tiempo, posiblemente demasiado para encontrar algún origen de la autoridad. La noción de autoridad ha sidotratada en filosofía y en sociología, en particular por Max Weber y Alexandre Kojève. Las necesidades de supervivencia, obligaron a los hombres a establecer unas reglas de juego que les permitiera poder afrontar los peligros y contratiempos de un medio hostil como son los demás hombres y la naturaleza.
En esas épocas, la autoridad era que el derecho de un superior al cumplimiento exacto por partede los subordinados se desarrollaba en la cima y bajaba a través de toda la comunidad.
La Autoridad surgió en los grupos humanos cuando se hizo necesario establecer reglas que permitieran afrontar contratiempos dentro de un medio hostil. Inicialmente consistía en el derecho de un superior a que sus subordinados cumplieran exactamente sus propias obligaciones deberes. La Autoridad en esos tiemposse desarrollaba en la cima y bajaba a través de toda la comunidad. Era una situación impuesta, sobre la cual la persona que no la tenía debía aceptarla departe de otra a quien se le había conferido. Actualmente sucede todo lo contrario. La Autoridad esa captada, no impuesta. Emana de abajo hacia arriba. Son los subordinados quienes deciden voluntariamente que una persona la posea y la utilice parabien de todo el grupo. El siguiente ejemplo ilustra los conceptos anteriores: Un nuevo gerente de producción desintegrado en la planilla de la empresa; como es obvio, desde el momento de su nombramiento adquiere la autoridad que el cargo tiene asignada. Esa autoridad tendrá la efectividad necesaria, siempre que los subordinados la acepten como tal.


Desarrollo de autoridad
Según IchakAdizes, hay que desempeñar cuatro papeles administrativos si la organización va a marchar: producir, implantar, innovar e integrar. Cada uno se relaciona con uno de los subsistemas sociales de a organización. Se espera que el administrador en el papel de producir logre resultados iguales o mejores que la competencia. “La principal calificación para un realizador es poseer un conocimiento funcional de sucampo, sea la mercadotecnia, la ingeniería, la contabilidad o cualquier otra disciplina”. El papel de producir resalta las actividades del subsistema económico tecnológico. Ser un individuo productivo y tener habilidades técnicas no faculta por necesidad al administrador para lograr resultados cuando trabaja con un grupo de gente. Se requiere más que capacidades técnicas. Los administradorestienen que ser algo más que individuos productivos; deben ser capaces de administrar a la gente con la que trabajan y ver que también producen resultados. En este papel de implantación, los administradores programan, coordinan, controlan y disciplinan. Si son implantadores, averiguan si el sistema trabaja con ha sido diseñado. Implantar subraya el subsistema estructural. Producir e implantar son...