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ADMINISTRACION DE LA CONSTRUCCION.

Administración: Es la integración de las funciones de planeación, organización y control para alcanzar un fin, de la manera más económica y en el menor tiempoposible.

Importancia del Proceso Administrativo en la Actividad de la Construcción

Durante la planeación de un proyecto se toman en cuenta diferentes factores, entre ellos esta:
Costo
TiempoCalidad


Una empresa constructora para lograr fabricar el producto debe gestionar y organizar a un grupo de organizaciones, a individuos y al cliente en una “Organización de Proyectos”
Unproyecto es una entidad única y como tal debe ser planificado, dirigido y Previsto de recursos como si fuera una empresa de negocios.
El éxito de cualquier proyecto de construcción depende del desempeñoeficaz y competente de la función de liderazgo de el Podemos definir al gerenciamiento de un proyecto de construcción como la adecuada administración y control de actividades de índole legal,administrativas, comercial, económico financieras, técnicas, sociales, de calidad, de manejo de riesgos y gestión de relaciones cuyo objetivo principal es materializar el alcance del mismo de manera desatisfacer y superar las expectativas del cliente.

Los principales factores que afectan hoy a la performance de las empresas constructoras están vinculados con el mercado, los recursos humanos, laproductividad, la seguridad, la calidad y sus normas, los sistemas de planificación y control, el cumplimento de plazos y los productos de la industria.

Etapas de proyectos de construcción.Planeación: Conceptuamos a la planeación como “El estudio y selección de alternativas sobre pronósticos de operaciones futuras”, por lo cual y para el caso de empresas constructoras constará de tres etapasbásicas, la planeación de su inicio, la de su consolidación y la del desarrollo de la misma.

Organización. La organización se cree que sea “La división lógica, optima y ordenada de trabajos y...