Admon

1. Administración de Recursos Humanos.
1.1 Compensación.
La compensación es la gratificación que los empleados reciben como sueldos, salarios, prestaciones a cambio de su labor, permite a laempresa, atraer y retener los recursos humanos que necesita, y al empleado, satisfacer sus necesidades materiales y de seguridad, Robert Wayne dice que:
La compensación es una de las tareas de recursoshumanos mas difíciles y desafiantes para la alta gerencia porque contiene muchos elementos y produce un impacto trascendental en las metas estratégicas de una organización. La compensación en total sonlos pagos que se proporcionan a los empleados a cambio de un servicio. Los propósitos generales de proporcionar una compensación son atraer, retener y motivar a los empleados (Wayne Mondy.2005, pág.284). Tal y como dice en su libro llamado “Administración de recursos humanos”.
Al considerar las empresas el sistema de compensaciones, lo hacen en términos costos o beneficios, esto es, cuando fijauna remuneración o cuando establece un incentivo, espera un resultado de su "inversión".
Para dar estas compensaciones o prestaciones se debe de saber cual es el monto a la que corresponde elempleado, como mencionan en el internet:
Al admitir la existencia de diferencias respecto al ‘impacto’ de cada puesto en los resultados globales, pueden diferenciarse las compensaciones por niveles ypuestos. Se asume que un gerente puede ganar más que el portero porque impacta más con sus decisiones y actitudes sobre los resultados de la empresa. (2007,03 Septiembre). recursoshumanosperu.blogspot.mx.México, DF: Francisco Rodríguez. Obtenido de
http://recursoshumanosperu.blogspot.mx/2007/09/compensaciones-laborales.html.
En los casos graves, el deseo de obtener mejor compensación puede disminuirel desempeño, incrementar el nivel de quejas o conducir a los empleados a buscar un empleo diferente. Además, el escaso interés que despierte una función compensada pobremente puede llevar a...