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Índice.
1. Introducción
1.1 Objetivos.
1.1 Objetivo general
1.2 Objetivo específico
2. Metodología
3. Manual instructivos & pasos a seguir para llegar a ser un buen ingeniero empresarial.
3.1 Las organizaciones
3.2 Etapas de una organización
3.3 ¿Qué es una organización?
3.4 Elementos característicos de una organización
3.5 Los administradores
3.6 ¿Quiénes son los administradores?3.7 ¿Qué es administración
3.8 Tipos de planes
3.9 Estructura organizacional
3.10 Dirección
3.11 Objetivos de dirección
3.12 Control
3.13 Objetivos de control
3.14 Procesos de control
3.15 Tipos de control
3.16 Administración de los recursos humanos
3.17 Análisis de puestos
3.18 Planeación de recursos humanos
3.19 Usos de la información para la planeación & toma de decisionesde los administradores
3.20 Análisis estadístico de la demanda
3.21 El elemento de las pensiones del rol
3.22 Capacidad de investigación & desarrollo & tecnología
3.23 Resumen general de los resultados
3.24 Estructura funcional.
3.25 Sinergia & reducción del riesgo de la empresa
3.26 Complejidad de la administración de empresas
3.27 Clasificación de los miembros de los consejos deadministración
3.28 Estructura organizacional.
3.29 La función de alta gerencia
3.30 Aplicación de un liderazgo estratégico efectivo
3.31 Tendencias económicas.
3.32Tendencias globales
3.33 Creación de valor mediante procesos de innovación
3.34 Derechos de los empleados. Capítulo I
3.35 Planeación estratégica & recursos humanos
3.36 Misión, Visión & Valores
3.37 Los valores centrales
3.38Proveedores.
3.39 Investigación de antecedentes.
3.40 Establecimiento de metas.
3.41 Métodos de comportamiento
3.42 El reto de análisis interno.
3.43 Capacidades.
3.44 Sistemas de administración de calidad total.
3.45 Tipo de acción competitiva
3.46 Incentivos para la diversificación.
3.47 Objetivos a corto, mediano & largo plazo.
3.48 Clasificación de metas.
3.49 Jerarquía de losobjetivos.
3.50 Integración de los objetivos.
3.51 Definición de planeación.
3.52 Ventajas de la planeación
3.53 Desventajas de la planeación.
3.54 Definición de administración.
3.55 ¿Por qué estudiar administración?
3.56 Requisitos técnicos, humanos & conceptuales.
3.57 Diferencias entre gerentes & empresarios.
3.58 Definición de la filosofía de la administración.
3.59 Valores & sistema devalores.
3.60 Solución de problemas
3.61Implicaciones para la administración.
3.62 Entorno administrativo actual.
3.63 La toma de decisiones & las alternativas.
3.64 ¿Quién debe tomar las decisiones?
3.65 Definición de los objetivos.
3.66 Clave para las soluciones
3.67 Administración por objetivos.
3.68 Principios de la administración de Fayol.
3.69 Recompensas de un gerente.
3.70 Creaciónde una cultura ética.
3.71 Habilidades de trato personal
3.72 El gerente omnipotente & simbólico.
3.73Método cuantitativo de la administración.
3.74 Funciones administrativas de los gerentes
3.75 Definición de gerente.
3.76 Métodos de las contingencias & los gerentes
3.77 Como aplican los gerentes de hoy el método cuantitativo.
3.78 Desafíos de un gerente.
3.79 Cómo afecta la cultura alos gerentes
3.80 ¿Cómo aplican los gerentes de hoy el modo conductual?
3.81 El método sistemático & los gerentes.
3.82 Administración científica.
3.83 ¿Como la aplican los gerentes?
3.84 ¿Cómo usan los gerentes de hoy las teorías generales de la administración?
3.85 Enfoque en los clientes.
3.86 ¿Quiénes son los gerentes?
3.87 ¿Qué hacen los gerentes?
3.88 Roles de los gerentes
3.89Habilidades administrativas de un gerente.
3.90 Habilidad de trato personal.

4. Perspectiva práctica de competencias
4.1 Entrevistas
4.2 Perfil de empresas
1. Conclusión.
2. Bibliografía.













1. Introducción
El objetivo de este trabajo como estudiantes, es conocer a fondo cada una de las funciones, aptitudes, experiencias, dificultades & conocimientos que debe tener...