Admon

ADMINISTRACION CIENTIFICA
Frederick W. Taylor
“Taylor veía a los trabajadores realizar varias tareas. Taylor observo los movimientos o elementos individuales de cada tarea y apunto el tiempo que tardaban en realizar cada uno. No solo era un trabajador para Taylor, según algunas fuentes biográficas poco favorables, si no que constituía una pasión rayando en la obsesión:”(Hampton, 1989)“Otros biógrafos mas benévolos describen a Taylor como una persona nada autoritaria y mucho mas consagrada a la investigación, al razonamiento y a la búsqueda de hechos y no atado a la tradición o dedicado a hacer conjeturas o emitir opiniones personales:”(Hampton, 1989)
“El autoritarismo significa creer en la obediencia que se debe a la autoridad simplemente por ser la autoridad, esdecir, la obediencia por amor a la obediencia.”(Hampton, 1989)
“La finalidad que perseguía Taylor era reunir hechos y mediciones. En vez de hacer que cada trabajador hiciera la tarea a su manera. Taylor quería encontrar la forma óptima para todos ellos. Primero se analizaba el trabajo o tarea y luego se rediseñaba basándose en sus componentes, con métodos, equipo y tiempos estándar, con momentosde descanso y tomando en cuenta los retrasos inevitables. El siguiente paso consistía en encontrar a personas física y mentalmente idóneas para el trabajo. Una vez que la encontraba, era preciso capacitarlas. El resultado de todo aquello era una productividad más alta: un pastel económico más grande del que tanto el empleado como la compañía recibirían porciones mayores.”(Hampton, 1989)
Frank yLillian Gilbreth
“Fueron los primeros en aplicar a la industria el estudio de movimientos. Gilbreth descubrió 17 unidades de movimiento o pensamiento y los llamo “therbligs”. Las unidades incluían operaciones como buscar, encontrar, asir, transportar, colocar, y pensar. Cuando analizaba una o trabajo, aislaba los therbligs y buscaba la manera de acortar el tiempo requerido para cada uno. Seservía de películas para descubrir los therbligs en todo tipo de trabajo industrial y artesanal, lo mismo que en trabajos no examinados hasta entonces; por ejemplo, las operaciones quirúrgicas. Cuando era joven, había aplicado los análisis de movimientos a la albañilería y había ideado un tipo de andamiaje que ahorraría tiempo.” (Hampton, 1989)
“Taylor y los esposos Gilbreth lograronimportantes y excelentes resultados. Mejoraron al mismo tiempo la productividad y los ingresos de los trabajadores, además de disminuir la fatiga. Se concentraron en la naturaleza del trabajo.” (Hampton, 1989)
Max Weber
“Sus aportaciones fueron muy importantes pero fueron reconocidas 20 años después, dentro de ellas encontramos: 
1.-Tipos de sociedad: Hace una división clara de lassociedades indicando que dentro de ellas siempre existirán preferencias. 
2.- Tipos de autoridad: Considera que hay quienes pueden ejercerla y quiénes no.  La clasifica en 3:
-Legal: Que es la que establece la ley,
-Carismática: Que es determinada por el carácter personal y, 
-Tradicional: Determinada por el estatus que se ocupa.
3.- Características de la burocracia: La define como unsistema de oficinas que se caracteriza por las demoras o impedimentos y que en la mayoría de los casos se relaciona con actividades del Estado.”(Hampton, 1989) 
“Determina que puede ser mejorado si se cumple con un modelo ideal de burocracia que cuente con las siguientes características:  
a) Máxima división del trabajo
b) Jerarquía de autoridad 
c) Determinación de reglas 
d)Administración imparcial 
e) Seguridad en el trabajo 
f) Diferenciación clara de los bienes
4.- Ventajas de la burocracia: Considera que cuando una organización respeta el modelo ideal de burocracia se puede mejorar la eficiencia logrando que un gran número de personas puedan desempeñar adecuadamente su trabajo y que los que sean utilizados bajo ciertos sistemas sean tratados con gran...