Admon

UNIVERSIDAD DE CIENCIA Y TECNOLOGÍA DESCARTES

GABRIELA KAORY CORZO ESQUINCA
BEATRIZ MONTSERRAT ARGUELLO ESTRADA
CONSTANZA LIBERTAD ESQUINCA BARRIGA

5010

ADMINISTACIÓN 1

C. P. IRENE GUADALUPE AGUILAR MOLINA

“TEORÍA DE LA ORGANIZACIÓN”
INTRODUCCIÓN

Organizar no implica una especialización ocupacional extrema, que en muchos casos hace que el trabajo sea poco interesante, tediosoe indebidamente restrictivo. No hay nada en la organización que así lo determine. Decir que las tareas deben ser específicas no quiere decir que deban ser limitadas o mecánicas.
Existen criterios diversos para diferenciar las organizaciones: objetivos, tecnología empleada, forma de obtener consenso, beneficiarios, etc.
La importancia de las organizaciones es muy grande, son vitales en nuestrasociedad. Aparecen incluso para actividades sencillas. Para actividades complejas es necesaria la coordinación de tareas realizadas por varias personas. Actuando solo, podemos aspirar únicamente a realizar actividades simples. El trabajo de las personas aumenta la productividad, no sumando esos esfuerzos sino potenciándolos.

MAX WEBER

Sociólogo alemán que analizó profundamente a lasorganizaciones desde puntos de vista diferentes, estudió aspectos de burocracia, democracia, autoridad y comportamiento. Sus obras: "Economía y sociedad" y "Ética protestante".

Aportaciones a la administración: sus aportaciones fueron muy importantes pero fueron reconocidas 20 años después, dentro de ellas encontramos: 

1. TIPOS DE SOCIEDAD: hace una división clara de las sociedades indicando quedentro de ellas siempre existirán preferencias. 

2. TIPOS DE AUTORIDAD: considera que hay quienes pueden ejercerla y hay quienes no.  La clasifica en 3:
* Legal: es la que establece la ley.
* Carismática: es determinada por el carácter personal.
* Tradicional: es determinada por el estatus que se ocupa. 

3. CARACTERÍSTICAS DE LA BUROCRACIA: la define como un sistema deoficinas que se caracteriza por las demoras o impedimentos y que en la mayoría de los casos se relaciona con actividades del Estado. Determina que puede ser mejorado si se cumple con un modelo ideal de burocracia que cuente con las siguientes características:
a) Máxima división del trabajo
b) Jerarquía de autoridad
c) Determinación de reglas
d) Administración imparcial
e)Seguridad en el trabajo
f) Diferenciación clara de los bienes

4. VENTAJAS DE LA BUROCRACIA: considera que cuando una organización respeta el modelo ideal de burocracia se puede mejorar la eficiencia logrando que un gran número de personas puedan desempeñar adecuadamente su trabajo y que los que sean utilizados bajo ciertos sistemas sean tratados con gran eficiencia.
5. CRÍTICA: susestudios tuvieron gran influencia pero la crítica más grande que se hace, es que siempre consideró situaciones empresariales y personales ideales, "pero no existe lo ideal".

CHESTER I. BARNAD

Su obra: "Funciones del ejecutivo y naturaleza del mando".  
Sus aportaciones: Funciones del ejecutivo y las teorías de la autoridad.  Este autor afirma que la autoridad o mando tiene dos elementos básicos:El origen del mando (quien ordena) y la aceptación del mando (quien obedece).  Demuestra la importancia que tiene la actitud del ejecutivo en el logro de los objetivos, demostrando que el logro de los objetivos se basa principalmente en el desempeño del jefe.
La aceptación de la autoridad o mando, depende en gran parte de que cuando se den las órdenes estas cumplan los siguientes requisitos:a) Comprensión: la orden debe de ser comprendida por los subordinados. 
b) Congruente: debe estar acorde con los objetivos de la empresa.
c) Compatible: debe de estar equilibrada con los intereses personales y con los de la empresa.
d) Factible: que sea una orden posible de cumplir.

La obra de este autor relaciona dos aspectos importantes: la actitud del jefe y la reacción del...