Admon

* Las principales metodologías y herramientas empleadas en la gestión estratégica para analizar el ámbito ámbito interno de una empresa u organización, para así hacer su evaluación para laformulación de opciones estratégicas coherentes y viables. * Las diferentes áreas funcionales de una organización ni son ni pueden tratarse como compartimientos aislados, la coordinación es la base sobre laque se asienta una eficaz gestión estratégica y para ello debe analizarse cada área funcional. |

* Es un proceso de forma continua que se presenta en todos los niveles organizativos. |

*Realización del conjunto de actividades encaminadas a buscar una preparación con miras a la acción posterior. * Es necesario proceder a un análisis exhaustivo de la capacidad de la organizaciónpara diseñar y formular planes y políticas y consecuentemente la adaptación posterior de la práctica a unos modos estandarizados que permiten el posterior seguimiento, monitorización y control. |* HERRAMIENTA. * La especialización del trabajo, la departamentación y la delegación de autoridad son los presupuestos básicos para alcanzar los objetivos de la organización. |

* Losaspectos comerciales a tener en cuenta en el diseño de una estrategia son todos aquellos relacionados con el proceso de definir, anticipar y satisfacer las necesidades y los deseos de los clientespotenciales. * Las decisiones de comercialización afectan: |

* Cualquier acción implica el uso de recursos financieros y a su vez la utilización de estos últimos supone variaciones en el resultadode la organización y consecuentemente de la propia estrategia implantada. * El uso de ratios permite detectar fortalezas en el todas la áreas. Porque la evaluación financiera es un buen indicador entodas las áreas. |

* Las decisiones de producción incluyen tanto el aprovisionamiento como la fabricación y el almacenamiento de los materiales, productos y elementos producidos por la...