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TRABAJO DE ADMINISTRACIÓN
LA PLANIFICACIÓN:
1 - ¿ Qué es la planificación?
Consiste en establecer un plan general y ordenado para obtener el logro de un objetivo determinado. Es la tarea principal de la administración, debe ocurrir antes de cualquier otra función administrativa, determina la necesidad de esas funciones.
La planificación siempre implica el futuro, por ello que su punto departida es la claridad de objetivos de la organización, es decir, qué y por qué queremos planificar.
2 - ¿Qué importancia tiene en la Administración?
La importancia radica precisamente en que es la “función madre” del proceso administrativo, es como ya se dijo antes, la tarea principal de la administración debiendo ocurrir antes de toda otra función administrativa.
Se dice incluso que si no hayplanificación, no hay nada que organizar, nada que dirigir ni que controlar.
La planificación tiene como objetivo evitar que la concurrencia de hechos inesperados puedan entorpecer el cumplimiento de los objetivos propuestos. Sin planificación la consecución de los objetivos se convierte en algo casual y las decisiones a su vez, en elecciones esporádicas y descoordinadas, carentes de sentido.
3 -¿Cómo se justifica la necesidad de planeación?
Se justifica en que ella busca:
Reducir la incertidumbre frente a los cambios y la angustia hacia el futuro,
Concentrar la atención y la acción en el logro de los objetivos propuestos,
Propiciar una operación económica, el hecho de concentrar la atención en los objetivos provoca reducir los costos, es decir, buscar el mayor beneficio con el menorcosto,
Facilitar el control, el saber lo que se quiere hacer, quién, cuándo y en qué tiempo lo hará, permite organizar las acciones para encontrar la máxima eficiencia organizacional.
4 - Explique los requisitos de la planificación.
Contribución al objetivo: el objetivo es la razón de ser de la organización, la planificación ayuda a alcanzarlo.
Carácter permanente: la planificación contemplatodas y cada una de las actividades de la organización.
Eficiencia: debe lograr resultados económicos mejores que los costos con un mínimo de consecuencias no deseadas.
Economía: el beneficio que se obtiene al planificar debe ser mayor que el valor de realizarlas.
Oportuna y adecuada a la situación y objetivos de la organización.
5 - Defina:
a. Programas: son un complejo de objetivos,políticas, procedimientos, reglas, asignaciones de tareas, recursos que han de emplearse y otros elementos necesarios para llevar a cabo un curso de acción que permita el logro de los objetivos propuestos. Son los planes que trazan una línea de acción para satisfacer las necesidades de una situación. Tenemos:
Programas generales: que contienen los pasos principales que es necesario dar. Se debe comprendersu naturaleza beneficiosa para decidir si su preparación vale más que las dificultades.
Programas detallados: se define como la técnica de prever e imaginar de antemano cada paso de una larga serie de operaciones separadas, para que cada una de estas operaciones tenga la máxima eficiencia, indicando para ello estos pasos, de manera que las disposiciones de rutina se cumplan en el lugar y tiempodeterminado.
 Proyectos: es un tipo de planificación flexible y puede adaptarse a gran variedad de situaciones. Si las operaciones pueden dividirse fácilmente en partes separadas con claros puntos de determinación, entonces el proyecto es una idea natural y efectiva de planificación.
 Presupuestos: es la determinación de planes para un determinado periodo en términos numéricos. Estos puedenser de orden financiero, como presupuestos de caja, de ventas, de capital, o bien, en términos no financieros, como horas de mano de obra directa, de materiales, unidades de producción, etc.
 Políticas: es un plan general de acción que guía a los integrantes de la organización en la condición y realización de sus tareas. Ello permite entre otras cosas, asegurar la uniformidad de acción. Las...