admon

1. Analizar de forma individual su material de texto: "Administración", 10ma. edición, Stephen P. Robbins / Mary Coulter, Pearson, Prentice Hall, y los vídeos publicados como recursos auxiliares ensu plataforma.
2. Después, investigar en páginas virtuales para identificar dos empresas hondureñas o globales que puedan clasificarse como empresas de estructuras mecánica y orgánica.
3. Con loanterior, compararlas para determinar diez características que sobresalen de estas empresas y que las definen como empresas de estructura orgánica o mecánica.
4. Después, preparar un resumen ejecutivo endonde se destacarán los elementos y conceptos más relevantes relacionados con tema de investigación.
DESARROLLO
Empresa de estructura mecánica: El modelo de Negocio Supermercadista de bajo costo esde WAL-MART (Walton & Huey, 1992) y McDonald pueden ser un buen ejemplo de estructura mecánica altamente desarrollada.
Características:
Mecánica:
• Alto grado de especialización, especializaciónindividual de tareas delimitadas y sencillas.
• Clara cadena de mando
• Tramos de control limitados
• División del trabajo,
• Programas formales,
• Centralización en la toma de decisiones,
• Laintegración en base a estructuras funcionales y jerárquicas muy definidas.
• Predomina la coordinación mediante la estandarización del trabajo,
• El formalismo conductual esta integrado en laestructura de las relaciones interpersonales y el clima de trabajo,
• El poder se sitúa en manos de altos directivos.
• Formalización alta
• Complejidad alta
• Centralización alta
• Rigidez, lentitud enla innovación.
• Departamentalización rígida y estable
Empresa de estructura orgánica: Las empresas APPLE y SONY que basan su éxito en una constante innovación tecnológica y lanzamiento de nuevosproductos, hacen uso intensivo de estructura orgánica.
Orgánica
• Bajo grado de formalización
• Equipos inter funcionales
• Equipos multi jerarquicos
• Libre flujo de información
• Grandes...