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D.1. Planeación de personal en la organización.

La planeación estratégica implica un conjunto de procedimientos para tomar decisiones sobre los objetivos a largo plazo y las estrategias de la organización para alcanzarlos. Los planes estratégicos tienen una orientación externa que involucra a partes importantes de la organización y se enfocan en el posicionamiento de la de la organizacióncon respecto a la competencia para lograr la supervivencia, el valor y el crecimiento a largo plazo.
En comparación con los planes estratégicos, la planeación de recursos humanos es el proceso de anticipar y hacer previsiones ante el ingreso de personas a una organización, su estancia en ella y su salida de la misma. Con el propósito de utilizar estos recursos con tanta eficacia como sea posible,donde y cuando se necesiten a fin de alcanzar las metas de la organización.
Mediante la planeación estratégica las organizaciones definen sus objetivos principales y desarrollan planeas para lograrlos. La planeación de recursos humanos se relaciona con la planeación estrategia en términos de aportaciones, es decir, si se dispone del tipo de personas y en la cantidad suficiente para seguir unaestrategia determinada. En otro sentido se relaciona en términos de implementación. Una vez formulada la estrategia, se deben tomar decisiones respecto a la asignación de recursos, así como aquellas referentes a la estructura, los proceso y los recursos humanos.
De tal forma, podemos considerar a la planeación estratégica de recursos humanos, como la combinación de la planeación estrategia de laorganización con la planeación de recursos humanos y se considera como el patrón de despliegues y actividades de recursos humanos que permitan a una organización lograr sus objetivos estratégicos.

Algunos autores definen la planeación de Recursos Humanos como:

Coleman: “Proceso para determinar los requerimientos de la fuerza de trabajo y los medios para lograr dichos requerimientos, con elfin de realizar los planes integrales de la empresa”

Byars y Rue: “Proceso mediante el cual una organización se asegura de que tiene el número y tipo correcto de persona, en los puestos correctos y en el momento adecuado, y que esté hace las cosas para las cuales es más útil desde el punto de vista económico.”

Heneman-Schawab: “El proceso utilizado para establecer los objetivos en el área derecursos humanos y desarrollar estrategias adecuadas para alcanzarlos”

El inicio del proceso de planeación estratégica, es el de establecer una misión, una visión y valores para la organización. La misión constituye el propósito principal de la organización, así como el alcance de sus operaciones. Es la razón de ser de la organización, y se escribe en términos de los clientes generales aquienes atiende.


Misión de Grupo BIMBO: Alimentar, deleitar y servir a nuestro mundo

La visión va más allá de la declaración de la visión para proporcionar una perspectiva acerca de dónde se dirige la empresa y lo que puede llegar a ser en el futuro, aclara la dirección a largo plazo y la intención de su estrategia.

Visión de Grupo BIMBO: En 2015 somos la mejor empresa de panificación en elmundo y un líder de la industria alimenticia, donde nuestra gente hace la diferencia todos los días.
En nuestra visión 2015 somos:
Una empresa con marcas líderes y confiables para nuestros consumidores
El proveedor preferido de nuestros clientes
Una empresa innovadora, que mira hacia el futuro
Una empresa financieramente sólida
Un lugar extraordinario para trabajar

Los valores centrales dela organización son las creencias y principios en los que se basa la empresa para tomar sus decisiones.

Valores de Grupo BIMBO:
Pasión, nos entregamos en todo lo que hacemos
Trabajo en equipo, colaboramos, sumamos esfuerzos, multiplicamos logros
Construimos confianza, cultivamos cada relación con integridad
Entregamos calidad, ofrecemos diariamente productos y servicios de calidad...