admon

2.3 ETAPAS DE ORGANIZACIÓN.
La estructura formal de una organización es aquella estructura sancionada por la misma.
A los administradores les corresponde estructurar la organización. El principalinterés del administrador en relación con la estructura de la organización es conocer y entender los siguientes conceptos y su significado.
División del trabajo. Consiste en determinar el campo detrabajo y la forma como se combina con el puesto.
Delegación de autoridad. Implica determinar qué tanta autoridad se otorga a los individuos o grupos para que efectúen su trabajo.
Departamentalización.Significa agrupar los puestos en unidades de trabajo o departamentos, sobre alguna base racional.
Tramo de control. Consiste en determinar cuántos trabajadores debe tener cada administrador.Coordinación. De individuos, grupos y departamentos conforme desempeñan su trabajo.
D) DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES.
Existen diversas bases para efectuar la departa-mentalización, las cuales son por:
Funcióneconómica, por producto, por unidad estratégica de negocios, por ubicación geográfica, por tarea especializada, por tiempo y por cliente o consumidor.
El tramo de control gerencial. Es el número depersonas que un administrador dirige.
Es muy importante para el administrador determinar el tamaño apropiado del tramo de
La estrategia, el medio ambiente y el diseño organizacional.
Unaorganización puede tener una variedad de formas estructurales y de procesos organizacionales de entre los cuales escoger para implantar una determinada estrategia.
El argumento es que la elección de la formaestructural hace una diferencia económica, esto es, no todas las estructuras de organización son igualmente efectivas en la implantación de una estrategia dada. Es por esto que los administradores debendedicar el tiempo y el esfuerzo necesario al diseño de la estructura de organización, ya que se ha encontrado frecuentemente el error de que la elección de la estructura se hace después de la...