Admon

Guía de Administración
1.- Las leyes de los países que regulan a una empresa
a) Su constitución
b) Su operación
c) Su disolución
2.- Menciona las variables económicas involucradas en el desarrollo del país
a) Influyen en el desempeño de las empresas. Por ejemplo:
* Tipos de cambio
* La distribución de la población
* La infraestructura
* Nivel educativo
3.- Mencionalas situaciones políticas de un país que pueden afectar a una empresa.
a) El estado prevaleciente de paz o conflicto
b) El régimen político del país
c) Los tratados y acuerdos internacionales del gobierno
4.- Menciona los factores sociales que influyen en una empresa.
a) Las necesidades cambiantes de la comunidad
b) La moda
c) La cultura
5.- Menciona los factores delentorno geográfico que afecta a una empresa.
a) El clima
b) La distancia de los proveedores y los clientes
c) Facilidades y medios de transportes y comunicación
6.- Que es la administración por objetivos
a) Surge en la década de los 50’s
b) Es una propuesta de Peter F. Drucker
c) Se identifica por sus siglas APO
7.- Quien fue el principal exponente de la administración porobjetivos
Peter F. Drucker

8.- Que les permite a los gerentes la administración por objetivos
a) Mantener el enfoque en las metas.
b) Evitar la “trampa de la actividad” Estar tan involucrados con las actividades diarias que se olvidan de su objetivo ultimo
c) Delegar la responsabilidad hacia los objetivos de la organización a todos los individuos.
d) Delegar tareas, negociandoun “contrato de metas” con los subordinados
e) descomponer los objetivos finales en metas más específicas y resultados clave
f) Solo decir a las personas que realizar pero dejarlas que lo logren a su manera.
9.- Menciona que es una meta y un objetivo en términos de la administración por objetivos.
a) Acordados y establecidos conjuntamente por los individuos y sus superiores.
b)Enfocados a los resultados, no a las actividades.
c) Específicos, claros y precisos
d) Consientes e interrelacionados
e) Medibles
f) Relacionados con el tiempo
g) Alcanzables
h) Compatibles con los objetivos personales de los empleados
i) Flexibles
j) Implicar un reto
10.- Mencionar los fundamentos por la administración por objetivos
a) La administración porresultados
b) El “empowerment”
c) Liderazgo y toma de decisiones participativos
d) Auto – liderazgo
11.- Cuales son los principales pasos de la administración por objetivos
a) Definir los objetivos organizacionales a nivel de consejo a de alta dirección
b) Fijar estándares de desempeño
c) Asignar responsabilidades y decisiones a cada departamento y puesto
d) Acordar losobjetivos específicos con la participación de los empleados
e) Alinear los objetivos individuales con los organizacionales
f) Establecer un sistema para monitorear el desempeño
g) Hacer evaluaciones periódicas para determinar que tan cerca están los individuos de las metas
h) Recompensar a los individuos en base a la consecución de sus metas específicas.
12.- Para qué tipo deorganizaciones es apropiada la administración por objetivos.
a) Cuentan con personal altamente competente
b) Pretenden desarrollar la creatividad, conocimiento táctico e iniciativa
c) Han logrado infundir en los empleados confianza e interés por la compañía.
13.- Que es mejoramiento continuo?
Un proceso progresivo de mejoramiento constante.
14.- Quien es su autor más representativo?Edwards Deming
15.- Cuales son los objetivos fundamentales del mejoramiento continuo.
a) Aumentar la satisfacción de los consumidores
b) Captar mayor número de clientes
c) Incrementar las utilidades de la compañía
d) Incrementar el valor agregado por empleado
e) Lograr un alto grado de competitividad.
16.- Que requieren hacer las compañías para alcanzar los objetivos de...