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RELACIONES HUMANAS – ADMINISTRACION DE PERSONAL

INDICE:

Administración de personal

- Definiciones
- Objetivos

Reclutamiento y selección de personal:

- Reclutamiento
Definición
Métodos de reclutamiento
Canales de reclutamiento

- Selección de personal
Definición
Etapas de la selección
Modelos de selección
Causas que afectan la demanda futura depersonal

Generación y análisis de puesto de trabajo

- Generación del puesto
- Conformación del puesto de trabajo

Formación y desarrollo del personal:

- Definición de educación
- Definición de educación para el trabajo
- Definición de desarrollo profesional
- Definición de entrenamiento
- Definición de capacitación
- Ventajas y desventajas de la capacitación
- Objetivos dela capacitación
- Recursos de la capacitación
- Etapas en el proceso de capacitación

Detección de necesidades de capacitación
Programación general de la capacitación

- Modelo de sesión de capacitación
- Técnicas de capacitación
- Evaluación de la capacitación
- Formación de directivos

- Principios del aprendizaje
Modelos de aprendizaje
Curva de aprendizajePautas para mejorar el aprendizaje individual

Clima organizacional:

- Definición
- Características del clima organizacional
- Medición del clima organizacional

Relaciones laborales:

- El contrato de trabajo
- El convenio colectivo de trabajo

Administración de las remuneraciones:

- Componentes del salario
- Métodos para la fijación de la remuneración
- Sistema deincentivos
Compensación basada en unidades
Bonos de producción
Comisiones
Incremento por méritos
Compensación por experiencia y conocimientos
Incentivos no monetarios

- Otras prestaciones o servicios
Aseguramiento
Aseguramiento del personal
Jubilación
Servicios a los empleados

Administración de personal:

Parte de la administración que maneja laspolíticas de los recursos humanos de una organización.

División de la administración de empresa que maneja el factor humano de la empresa, con la finalidad de organizar, controlar y armonizar la fuerza de trabajo dentro de una organización.

Objetivos de la administración:

- Contribuir al mejoramiento de la productividad interna de la organización
- Ofrecer un mayor bienestar de los empleados- Diseñar las funciones básicas a desempeñar

Reclutamiento y selección de personal:

Reclutamiento. Proceso de identificar e interesar a candidatos capacitados para llenar una vacante. El proceso se inicia con la búsqueda y termina cuando se reciben las solicitudes de empleo.

Métodos de reclutamiento:

- Reclutamiento interno
- Reclutamiento externo

Ventajas del reclutamientointerno:
Más económico
Más rápido
Fuente de motivación para los empleados
Aprovecha la inversión de la empresa en materia de desarrollo del personal

Desventajas del reclutamiento interno:

Exigen que los empleados nuevos tengan condiciones de potencial de desarrollo para poder ascender
Puede generar conflictos de intereses
Al convivir con los problemasdiariamente los empleados pierden la creatividad y la actitud de innovación

Ventajas del reclutamiento externo:

Trae sangre nueva y nuevas experiencias a la organización
Renueva y enriquece los recursos humanos de la organización
Aprovecha la inversión de la empresa en materia de desarrollo del personal

Desventajas del reclutamiento externo:

Más lento
Más costosoPuede afectar la moral y la motivación de los empleados internos
Puede afectar la política salarial, sobre todo cuando la oferta y demanda de recursos humanos está en desequilibrio

Canales de reclutamiento:

- Canales internos:
Carteleras
Avisos escritos o por correo electrónico

- Canales externos:
Candidatos espontáneos
Recomendaciones de empleados de la empresa...