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Administración situacional o de contingencias
Cuando comenzaron las primeras teorías de la administración se presentaron sus primeros principios los cuales se asumió que podían aplicarse de manerauniversal, tiempo después se encontraron excepciones a muchos de estos principios, ejemplo de esto fue la división del trabajo ya que con el paso del tiempo a pesar de ser muy valioso y que muchasveces se utilizaba mucho algunas veces comenzó a volverse demasiado especializado en algunas tareas, otro ejemplo es la burocracia la cual es deseable en muchas situaciones, pero en otras circunstancias,otros diseños estructurales son más efectivos.
La administración no se basa y no debe de basarse en principios simplistas que puedan aplicarse en todas las situaciones ya que la mayoría de estassituaciones son cambiantes y diferentes las cuales requieren que los gerentes utilicen enfoques y técnicas distintas.
El enfoque de contingencias plantea que las organizaciones no son iguales,enfrentan situaciones distintas y requieren diferentes formas de dirección.
Una buena manera de describir contingencia es aplicando el “si, entonces”. El si es la forma en que se encuentra mi situación, elentonces es la mejor forma que tengo para manejarla. Este enfoque es intuitivamente lógico debido a que las organizaciones, e incluso las unidades de la misma organización, son diferentes en términosde tamaño, objetivos, actividades laborales, etc.
Existen muchas variables de la contingencia de las cuales 4 son las siguientes:
La primera es el tamaño de la organización, se refiere a que cuandouna organización crece también lo hacen los problemas de coordinación, ya que el tipo de estructura para una empresa con 50,000 empleados no seria igual de efectivo para una empresa con solo 50.
Lasegunda es la tecnología para tareas rutinarias, explica que para que una organización logre sus metas utiliza la tecnología, la tecnología de rutina requiere estructuras organizacionales, estilos de...