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ADMINISTRACION POR OBJETIVOS

ARBOLEDA DAYANA
GARCIA SAAC IVOM FERNANDA 60955
GOMEZ ANDRES

UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA SEDE PALMIRA
FACULTAD DE INGENIERIA Y ADMINISTRACION
NOVIEMBRE DE 2OO9
ADMINISTRACION POR OBJETIVOS

ARBOLEDA DAYANA
GARCIA SAAC IVOM FERNANDA 60955
GOMEZ ANDRES

Presentado al Lic.
Alexander Hoyos
Materia:
Categorías Económicas

UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIASEDE PALMIRA
FACULTAD DE INGENIERIA Y ADMINISTRACION
NOVIEMBRE DE 2OO9

INTRODUCCION

CONTENIDO

INTRODUCCION
1. INTRODUCCION A LA APO

2. QUÉ ES LA ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS
3. ORÍGENES DE LA ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS
4. CARACTERISTICAS DE LA APO
5. DETERMINACION DE OBJETIVOS
6. CRITERIOS PARA LA SELECCIÓN DE OBJETIVOS
7. JERARQUÍA DE OBJETIVOS8. PLANEACION ESTRATEGICA
9. CICLO DE LA APO
9.1 . MODELO DE HUMBLE
9.2. MODELO DE ODIORNE
10. DESARROLLO DE EJECUTIVOS
11. EVALUACION CRÍTICA DE LA APO
12.1. Los diez pecados capitales de la APO
11.2. Críticas de Levinson
11.3. Críticas de Lodi
11.4. Otras Críticas
12. FUNCIONAMIENTO DE LA ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS
13. OBJETIVOS DE LA APO
14. VENTAJASDE LA APO
15. DESVENTAJAS DE LA APO
16. MECANISMOS PARA HACER EFICIENTE LA APO.
17. PETER DRUCKER
18. IGOR ANSOFF
CONCLUSION
BIBLIOGRAFIA

ADMINISTRACION POR OBJETIVOS
1. INTRODUCCION A LA APO
La teoría neoclásica desplazó progresivamente la atención antes puesta en las llamadas "actividades-medio", hacia los objetivos o finalidades de la organización. El enfoque basado en el"proceso" y la preocupación mayor por las actividades fueron sustituidos por un enfoque centrado en los resultados y objetivos alcanzados. La preocupación acerca de "cómo" administrar pasó a ser la preocupación de "por qué o para qué " administrar. El énfasis en hacer correctamente el trabajo más relevante para los objetivos de la organización, con el fin de lograr la eficacia. El trabajo pasó de serun fin en sí mismo, a ser un medio para obtener resultados. Esa profunda reformulación representa otra especie de revolución copernicana dentro de la administración: un nuevo cambio en el panorama gravitacional del universo administrativo. Esto debido a que tanto las personas como la organización probablemente están más preocupadas por trabajar que por producir resultados.

2. QUÉ ES LAADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS

Es un sistema para que los subordinados y sus superiores establezcan mancomunadamente objetivos de desempeño, revisen periódicamente el avance hacia los objetivos y asignen las recompensas con base en dicho avance.
La APO hace que los objetivos sean operativos mediante un proceso que los lleva a bajar en forma de cascada por toda la organización. Como expone la figuradebajo, los objetivos generales de la organización se traducen en objetivos específicos para cada nivel subsiguiente (división, departamento, individual). Como los gerentes de las unidades bajas participan en el establecimiento de sus propias metas, la APO funciona de la base hacia arriba y también de la cima hacia abajo. El resultado es una pirámide que liga los objetivos de un nivel con los delsiguiente.
El aspecto principal de la APO, es la participación de los directivos y empleados en la formulación de los objetivos, lo que ayuda a romper algunas barreras de la planeación.
La APO define los resultados esperados y medibles de cada área de gestión. Por medio de los cuales los encargados de cada departamento realizan la respectiva planeación, y entre ellos y los superiores realizan el controldel logro de los objetivos en forma periódica; llevando al logro de los objetivos generales de la organización.

3. ORÍGENES DE LA ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS

La administración por objetivos (APO) o administración por resultados constituye un modelo administrativo bastante difundido y plenamente identificado con el espíritu pragmático y democrático de la teoría neoclásica. Su aparición es...