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Indice.*

Cambio Organizacional. Págs. 2-4

Desarrollo Organizacional. Pág. 5-8



Cambio Organizacional.*

Un cambio organizacional se hace necesario cuando por variaciones en elmedio externo y/o interno se afecta la efectividad de la organización y se decide restablecerla/mantenerla/incrementarla. Para esto requerimos de:
*Fuerzas para el cambio.
*El manejo del cambioplaneado.
*Opciones de cambio.
*Resistencia al cambio.
*Adaptabilidad organizacional.
*Nuevos temas de cambio.

Fuerzas para el cambio:
-Naturaleza de la fuerza de trabajo: diversidad cultural,capacitación.
-Tecnología: automatización, reingeniería.
-Shocks económicos: fluctuación en los tipos de cambio, tasas de interés.
-Competencia: globalización, fusiones y adquisiciones.
-TendenciasSociales: incremento de mujeres en el mercado de trabajo.
-Política Mundial: terrorismo.


El Manejo del Cambio Planeado:
-Metas: mejorar la capacidad de la organización para adaptarse a loscambios en su ambiente, y cambiar el comportamiento de los empleados.
-Magnitud: cambio de primer nivel lineal y continuo, cambio de segundo nivel multidimensional, multinivel, discontinuo y radical.-Agentes de Cambio: son los responsables del manejo de las actividades de cambio en las organizaciones.
Opciones de Cambio:
-Estructura: relaciones de autoridad, rediseño de puestos, compensaciones.-Tecnología: procesos de trabajo, métodos, equipos.
-Ambiente Físico: modificación del espacio y la distribución física.
-La Gente: aptitudes, habilidades, expectativas, percepciones, etc.
LaResistencia al Cambio:
La resistencia puede ser: Manifiesta o implícita, Inmediata o diferida.
Adaptabilidad Organizacional:
Ciclo de adaptación: secuencia de actividades o procesos que concretan elcambio.
-Percepción: de un cambio externo o interno.
-Información: sobre el cambio a la parte de la organización que pueda hacer algo.
-Cambio: en los procesos o conversión de la organización....