Admon

Introducción:
El presente trabajo es un estudio científico que se realizo a una empresa denominada 2012 para lo cual se utilizo información de primera mano donde se planteo el esquema de la misma y los problemas que afronta actualmente así como también sus ventajas que tiene sobre otras empresas similares.
Dicho estudio es de sumo interés e importancia ya que se redacta la fundamentaciónestratégica de la empresa donde anteriormente no se contaba y que ahora es la piedra angular para una conformación positiva y equilibrada.
No se puede pasar por alto la importancia y el planteamiento que se hizo sobre crear el departamento de recursos humanos ya que no se cuenta con este departamento siendo así un tropiezo para el desarrollo de la misma, al no contar con un departamento que gestione ybusque talentos en lugar de tener trabajadores.
Cabe mencionar que se determina un plan de acción que ayudara a solventar los problemas que tiene la empresa de esta manera seguir con su labor de creación de trabajo que beneficia a la comunidad ya que genera alrededor de 700 empleos directos en el proceso productivo y económico.

Proyecto fase I
Fundamentación estratégica
Misión:
Somos unaempresa guatemalteca dedica a la industria de calzado utilizando materias primas de alta calidad, tecnología de punta y contado con estilos vanguardistas para toda la familia.
Visión:
Ser una de las empresas líderes a nivel nacional en el calzado y así poder exportar nuestros productos hacia todo el sector centroamericano incluyendo a panamá.
Valores:
* Honestidad: significa cumplir connuestros contratos a cabalidad tanto en tiempo como en descripción del producto requerido.

* Calidad: garantizamos la materialización de nuestros productos para satisfacer las necesidades, gustos y preferencias de los clientes.

* Responsabilidad: el compromiso que adquirimos con nuestros proveedores, accionistas y clientes al realizar nuestras actividades industriales.


Objetivosorganizacionales:
* Lograr el 25% del mercado nacional para el 14 de abril de 2014 además de incursionar en el mercado Centroamericano incluyendo panamá con un crecimiento sostenido del 5% para el 10 de junio del 2014.

Empresa 2012
Organigrama General

Elaborado por: Grupo 12
Fecha: 08 de Febrero de 2012

Fundamentación estratégica
Gerencia de Recursos Humanos
Misión:
Somosresponsables de reclutamiento, selección, capacitación y evaluación constante del desempeño del los colaboradores de la organización lo realizamos mediante el uso de programas de capacitación y motivación para el rendimiento y el desarrollo adecuado de nuestro capital humano.

Visión:
Llegar a constituirse como el agente cambiante de la organización logrando la integración del personalcreando equipos de trabajo en cada área de la empresa siendo el eje principal de movimiento además de ser reconocido como parte integral de la organización para el 20 de noviembre de 2013 mediante la gestión eficaz del talento humano.

Valores:
* Honestidad: significa cumplir con nuestros colaboradores en sus contratos de trabajo, pensiones y demás obligaciones patronales, asi como serhonestos al momento de seleccionarlos, para su ingreso a nuestra organización.

* Calidad: brindamos atención y respuesta sobre las inquietudes, problemas y dificultades que presenten nuestros colaboradores, asesoramos e instruimos a nuestro personal.

* Responsabilidad: significa responsabilizarnos por la adecuada adaptabilidad e instrucción de nuestro personal al ambiente de trabajo.Objetivos:
* Crear mantener y desarrollar buena calidad de vida laboral en un 25% más que permita contribuir a disminuir la rotación de personal en la empresa en el año 2012.
* Llevar a cabo planes de inducción para el nuevo empleado con el que se obtenga su integración a la organización para que tenga dominio de sus actividades laborales en un 80 % para 2 de febrero de 2013....