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FASES DEL PROCESO ADMNISTRATIVO
CONTROL
DEFINICION: Es un mecanismo que permite corregir desviaciones a través de indicadores cualitativos y cuantitativos dentro de un contexto, a fin de lograr el cumplimiento de los objetivos claves para el éxito organizacional, el control se entiende también como un proceso donde se evalúan factores culturales, organizativos, humanos y grupales.IMPORTANCIA DEL CONTROL
Una de las razones más evidentes de la importancia del control es porque hasta el mejor de los planes se puede desviar. El control se emplea para:
Crear mejor calidad
Enfrentar el cambio
Producir ciclos más rápidos
Agregar valor
Facilitar la delegación y el trabajo en equipo
BASES DEL CONTROL
Podríamos decir que el control se basa en la consecución de las siguientesactividades:
Planear y organizar
Hacer
Evaluar
Mejorar
Los objetivos con los programas que desea lograr la empresa, los que facilitaran alcanzar la meta de esta. Lo que hace necesaria la planificación y organización para fijar que debe hacerse y como.
El hacer es poner en práctica el cómo se planifico y organizo la consecución de los objetivos.
El evaluar es la interpretación y comparación de lainformación
La mejora es la puesta en práctica de las medidas que resolverán las desviaciones que hacen perder el equilibrio al sistema.




PASOS DEL PROCESO DE CONTROL
El control administrativo: Es un esfuerzo sistemático para establecer normas de desempeño con objetivos de planificación, para diseñar sistemas de reinformación, para comparar los resultados reales con las normaspreviamente establecidas, para determinar si existen desviaciones y para medir su importancia, así como para tomar aquellas medidas que se necesiten para garantizar que todos los recursos de la empresa se usen de la manera más eficaz y eficiente posible para alcanzar los objetivos de la empresa.
En ella se divide el control en cuatro pasos los cuales son:
Establecer normas y métodos para medir elrendimiento
Medir los resultados
Tomar medidas correctivos
Retroalimentación
PRINCIPIOS DE CONTROL
Equilibrio: A cada grupo de delegación conferido de be proporcionarle el grado de control correspondiente. De la misma manera la autoridad se delega y la responsabilidad se comparte.
De la oportunidad: El control, necesita ser oportuno, es decir, debe aplicarse antes de que se efectué el error, detal manera que sea posible tomar medidas correctivas, con anticipación.
De los objetivos: Se refiere a que el control existe en función de los objetivos.
De las deviaciones: todas las variaciones o desviaciones que se presenten en relación con los planes deben ser analizadas detalladamente.
De la costeabilidad: El establecimiento de un sistema de control debe justificar el costo que esterepresente en tiempo y dinero, en relación con las ventajas reales que este reporte.
De excepción: El control debe aplicarse, preferentemente, a las actividades excepcionales o representativas, a fin de reducir costos y tiempo, delimitando adecuadamente que funciones estratégicas requieren el control.
De la función controladora: La función controladora por ningún motivo debe comprender a la funcióncontroladora.




TIPOS DE CONTROL
Preliminar: Este tipo de control tiene lugar antes de que principien las operaciones e incluye la creación de políticas, procedimientos y reglas diseñadas para asegurar que las actividades planeadas serán ejecutadas con propiedad. En vez de esperar los resultados y compararlos con los objetivos es posible ejercer una influencia controladora limitando lasactividades por adelantado.

Concurrente: Este tipo de control tiene lugar durante la fase de la acción de ejecutar los palanes e incluye la dirección, vigilancia y sincronización de las actividades según ocurran, en otras palabras, pueden ayudar a garantizar que el plan será llevado a cabo en el tiempo específico y bajo las condiciones requeridas.


Retroalimentación: Este tipo de control...