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LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.
debe propiciar armonía y la adecuada sincronización de los recursos que integran la empresa, para cumplir con los objetivos generales. Todas las funciones debenapoyarse y combinarse, a fin de lograr un objetivo común.
PERFIL DEL PUESTO
Las organizaciones adecuadamente constituidas cuentan con tres elementos fundamentales para
poder conformarse: Los recursoshumanos, los financieros y los materiales. Los recursos humanos
son la razón de ser de toda organización, por lo cual es importante que toda organización conforme en su estructura organizacional tengaun área dedicada a la selección de personal, para cumplir con el objetivo primordial de la selección, “encontrar al candidato adecuado para el puesto adecuado”, de ello dependerá que tanto laorganización como el empleado se unan y ambos estén satisfechos en cuanto al cumplimiento, eficacia y eficiencia de las funciones que se han de realizar.
Se entenderá la selección como “un proceso a travésdel cual se elige de entre todos los candidatos reclutados el más adecuado para ocupar el puesto vacante”

Antes de realizar el proceso de selección, se debe tener ya elaborado el análisis ydescripción de
puestos de trabajo éstos proporcionan datos suficientes para elaborar el perfil en el que se especifican las características y requisitos tanto profesionales como personales que debe cumplir elcandidato para desarrollar de forma adecuada las funciones del puesto.

ANALISIS DE PUESTO
Es una técnica en la que se clasifican pormenorizadamente las labores que se desempeñan en una unidad detrabajo especifica e impersonal ( puesto) asi como las características, conocimientos y aptitudes que debe poseer el personal que lo desempeña.


El análisis de puesto contiene:
Descripción delpuesto: determinación técnica de lo que el trabajador debe hacer, integrada por:
a) El encabezado o identificación
b) Descripción genérica: definición breve y precisa del puesto.
c) Descripción...