Admon

UNIDAD 3 PLANEACION

La planeacion precede a las demas etapas del proceso administrativo, ya que planear implica hacer la eleccion de las decisiciones mas adecuadas acerca de lo que se habra de realizar en el furturo.
la eficacia en la ejecucion depende en gran parte de una adecuada planeacion y los buenos resultados no se logran solos por si mismos, es necesario planearlos.
alguanasdeficiones segun algunos autores.

Agustin Reyes Ponce: la planeacion consiste en fijar el curso concreto de accion que a de seguirse, estableciendoo los principios que habran de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo, y la determinacion de tiempo y numeros necesarios para realizarlo.
Burt. Scanlan. Sistema que comienza con los objetivos, desarrolla politicas, planes,procedimientos y cuenta con un metodo de retroalimentacion de informacion para adaptarse a cualquier cambio en las circustancia.
Ernest Dale. Determinacion del conjunto de objetivos por obtenerse en el futuro y de los pasos nesesarios para alcanzarlos a travez de tecnicas y procedimientos definidos.
George R. Terry. Planeacion es la seleccion y relacion de hechos, asi como formulacion y uso desuposiciones respecto al futuro en la vizualizacion y formulacion de las actividades propuestas que se cree sean necesarias para alcanzar los resultados necesarios.
José Antonio Fernández Arena. La planeaciòn es el primer paso del proceso administrativo por medio del cual se define un problema, se analizan las experiencias pasadas y se esbozan planes y programas.
Jorge L. Oria. Función administrativacontinua y dinámica de seleccionar entre diversas alternativas los objetivos, políticas, procedimientos y programas de una organización.
Joseph L. Massie. Método por el cual el administrador ve hacia el futuro y descubre los alternativos cursos de acción; a partir de los cuales establece los objetivos.
Leonard J. Kazmier. La planeaciòn consiste en determinar los objetivos y formular políticas,procedimientos, y métodos para lograrlos.
Robert Murdick y Joel Ross. Es el pensamiento que procede a la acción, comprende el desarrollo de las alternativas y la relación entre ellas, como medida de acción necesaria para lograr el objetivo.
Robert N. Anthony. Planear es el proceso para decidir las acciones que deben realizarse en el futuro. Generalmente el proceso de planeaciòn consiste enconsiderar las diferentes alternativas en el curso de las acciones y decidir cual de ellas es la mejor.
Henry Sisk y Mario Sverdlik. Análisis de información relevante del presente y del pasado, y una ponderación de probables desarrollos futuros, de tal manera que pueda determinarse unos cursos de acción que posibilite a la organización lograr sus objetivos.

ELEMENTOS DEL CONCEPTO.
Se consideran queel concepto de planeaciòn comprende los siguientes elementos:
Objetivo: El aspecto fundamental de planear es determinar los resultados deseados (¿qué es lo que se quiere?)
Cursos alternos de acción: al planear es necesario determinar diversos caminos, formas de acción o estrategias, para conseguir los objetivos.
Elección: la planeaciòn implica la determinación, el análisis y la selección, dela decisión más adecuada.
Futuro: la planeaciòn trata de prever situaciones futuras y anticipar hechos inciertos, prepararse para contingencias y trazar actividades futuras.
La determinación de los objetivos y elección de los cursos de acción para lograrlos, con base en la investigación y elaboración de un esquema detallado que habrá que realizarse en un futuro.

IMPORTANCIA
La planeaciònes esencial para el adecuado funcionamiento de cualquier grupo social, ya que a través de ella se prevén las contingencias y cambios que puede deparar el futuro, y se establecen las medidas necesarias para afrontarlas.
Los fundamentos básicos que muestran la importancia de la planeaciòn son:
Propicia el desarrollo de la empresa al establecer métodos de utilización racional de los recursos....