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RESUMENES:
* LA ADMINISTRACION CIENTIFICA
* TEORIA CLASICA DE LA ADMINISTRACION
* TEORIA DE LOS RECURSOSO HUMANOS
* TEORIA NEOCLASICA DE LA ADMINISTRACION
* MODELO BUROCRATICO DE LA ADMINISTRACION
* TEORIA ESTRUCTURALISTICA DE LA ADMINISTRACION
INTEGRANTES:
* Katty Acuña Aguilar.
* Mary linda Rojas Rojas
* José Gabriel Izaguirre Mendoza
* Edgar JoséJirón Mejía
* Elmer Josué Figueroa Martínez
DOCENTE:
Francisco García Rodríguez
AULA:
C-7
CARRERA:
Administración de empresa

Managua, 15 de abril del 2012.
* LA ADMINISTRACION CIENTIFICA
Frederick winslow Taylor (1856-1915) fundador de la administración científica nació en filadelfia estados unidos. Procedente de una familia de cuáqueros de principios rígidos, se educo en ladisciplina, la devoción al trabajo y al ahorro. En 1878 inicio su vida profesional como operario en la midvale steel donde fue capataz jefe e ingeniero después de graduarse en el Stevens institute.
En esta época imperaba el sistema de pago por pieza o por tarea. Los patronos buscaban ganar el máximo al fijar el precio por tarea, mientras que los operarios reducían el ritmo de producción paraequilibrar el pago por pieza determinados por los primeros.
Esta situación llevo a Taylor a estudiar el problema de la producción para encontrar una solución que satisficiera a patronos y empleados.
Incentivos salariales y premios por producción.
Una vez analizado el trabajo, racionalizadas las tareas, estandarizado el tiempo de ejecución, seleccionado científicamente el operario y entrenado con elmétodo preestablecido, solo resta que colabore con la empresa y trabaje entre los estándares de tiempo previstos. Para lograr la colaboración del operario Taylor y sus seguidores desarrollaron los planes de incentivos salariales y de premios por producción.
La idea fundamental era que la remuneración basada en el tiempo no estimulaba a trabajar más, y que debía ser sustituida por la remuneraciónbasada en la producción de cada operario por ejemplo, quien produce poco gana poco y quien produce mucho gana en proporción a su producción, el estimulo salarial necesario para que los operarios superen el tiempo estándar es el premio por producción.

Análisis del trabajo y estudio del movimiento
El instrumento básico para racionar el trabajo de los operarios era el estudio de tiempos ymovimientos. El trabajo puede efectuarse mejor y más económicamente mediante el análisis del trabajo esto es mediante la división y subdivisión de los movimientos necesarios para la ejecución de diversas operaciones de una tarea. Al observar metódicamente cada operación ejecutada por los operarios, Taylor vio la posibilidad de descomponer cada tarea y cada operación de la misma en una serie ordenada demovimientos más sencillos. Elimino los movimientos inútiles y simplifico racionalizo o fusiono con otros movimientos los inútiles, para que el operario economizara tiempo y esfuerzo a ese estudio de trabajo le siguió el estudio de tiempos y movimientos o determinación del tiempo medio que requiere un operario común para ejecutar la tarea. A ese tiempo medio se adiciona otros tiempos básicos ymuertos tiempos destinados a la salida del operario de la línea para sus necesidades personales. Con esto se estandariza el método de trabajo y el tiempo de ejecución. El estudio de tiempos y movimientos permite racionalización de los métodos de trabajos del operario y la fijación de los tiempos estándar para la ejecución de las tareas, además trajo las siguientes ventajas.
1. Eliminación deldesperdicio del esfuerzo humano y de movimientos inútiles.
2. Racionalización de la selección y adaptación de los operarios a la tarea.
3. Facilidad de entrenamiento para los operarios y mejoramiento de la eficiencia y el rendimiento de la producción gracias a la especialización de actividades.
4. Distribución uniforme del trabajo para que no haya periodos en que este falte o sea...