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ADMINISTRACION ESTRATEGICA

Es lo que hacen los Gerentes para desarrollar las estrategias de la organización. Es una importante tarea que involucran todas las funciones básicas estratégicas de una organización, son los planes respecto a la manera en que la organización hará cualquier cosa que sea necesario hacer en el negocio, como competir exitosamente, y como atraer y satisfacer los clientescon el objeto de lograr sus objetivos.
Uno de los términos utilizados con frecuencia en la administración estratégica es el modelo de negocio, que es simplemente la manera en que la compañía va a ganar dinero.
El modelo de negocio se enfoca en dos factores:
1. Si los clientes valoraran lo que produce la compañía.
2. Si la compañía puede ganar dinero produciéndolo.
La administraciónestratégica es importante por tres razones:
* La más significativa es que puede hacer la diferencia en que tan bien se desenvuelve una organización, porque algunos negocios tienen éxito mientras que otros fallan.
* Otra razón que la hace importante tienen que ver con el hecho de que los gerentes de una organización de cualquier tipo y tamaño enfrentan situaciones que cambian continuamente.Lidian con esta incertidumbre mediante el proceso de administración estratégica para analizar factores relevantes y decidir qué acciones tomar.
* Por último la administración estratégica es importante debido a que las organizaciones son diversas y complejas. Cada parte necesita trabajar para el logro de los objetivos de la organización; la administración estratégica ayuda a lograrlo.
EL PROCESODE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
El proceso de administración estratégica es un proceso de 6 pasos, que abarca la planeación estratégica, la implementación y la evaluación. Aunque los primero 4 pasos describen la planeación que debe llevarse a cabo, la implementación y evaluación también son importantes. Incluso las mejores estratégicas pueden fallar si la administración no la implementan o evalúaapropiadamente.
PASO 1: IDENTIFICAR LA MISIÓN ACTUAL DE LA ORGANIZACIÓN, SUS OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS.
Toda organización requiere una misión; una declaración de su propósito. La definición de la misión obliga a los gerentes a identificar qué es lo que tiene que hacer una organización n el negocio.

Paso 2: REALIZAR UN ANALISIS EXTERNO.
Que efecto podrían tener las siguientes tendencias sobreun negocio:
* Dinamarca, Suecia y Suiza son líderes en la clasificación de las economías más avanzadas en cuanto a tecnología.
* Los investigadores que estudian el papel de los colegios y las universidades dicen que los colegios y universidades tradicionales están condenaos a desaparecer. La tecnología, el letargo y los costos astronómicos destruirán el modelo actual de educación superiorpara crear una oportunidad de mercado $ 100 mil millones de dólares anuales para empresas e inversionistas.
* Las computadoras conectas a la Web y otras herramientas digitales han acelerado la cantidad de multitareas electrónicas.
Paso 3: REAIZAR UN ANALISIS INTERNO
Ahora pasaremos al análisis interno, el cual proporciona información importante sobre los recursos y capacidades específicasde una organización. Los recursos de una organización son los activos (Financieros, Físicos, Humanos e Intangibles) que utiliza para desarrollar, manufacturar y entregar los productos a sus clientes. Son los que la organización tiene.
Paso 4: FORMULACION DE ESTRATEGIAS
Mientras los gerentes formulan estrategias, deben considerar las realidades del entorno externo y los recursos y capacidadesdisponibles, además el diseño de estrategias que ayudaran a la organización a lograr sus objetivos. Existen tres tipos principales de estrategias que formulan los gerentes:
1. Corporativas.
2. De negocio.
3. Funcionales.
Paso 5: IMPLEMENTACION DE ESTRATEGIAS
Una vez que han formulado las estrategias, estas se deben implementar. No importa que tan ben allá planeado una organización sus...