admon

Administracion:
-Planeacion.
-Organización.
-Control.  Optimizar, Eficientar  Objetivo.

Organización: Conjunto de personas que pretenden alcanzar un objetivo en común.
Eficiencia: medida de que también o que tan mal se aprovechan los recursos para alcanzar una meta.
Eficacia: Medida de la pertinencia de las metas que los gerentes decidieron que persiguiera la organización ydel grado en que las alcanza.
Optimizo: el mejor uso de espacios, trabajos, etc.

GERENTES.
Gerentes 1era: son los responsables de los empleados no administrativos.
Gerentes medios. Que supervisan a los gerentes de 1er línea y es el responsable de encontrar la mejor manera de utilizar los recursos para alcanzar las metas y objetivos de la organización.
Gerentes Alto nivel: Administradorque fija las metas y objetivos de la organización.
Director ejecutivo: es el grupo de personas conformadas por el director ejecutivo, el D. de operaciones, los jefes de los departamentos mas importantes.

Expandir negocios.
-el emprendedor no se conforma con arrancar un negocio y que sea rentable. El momento indicado para expandir un negocio es incognita.


Inversion de expansión
Vadestinada a incrementar el mercado potencial de la empresa.
Inversion: es el acto mediante el cual se invierten ciertos bienes con el animo de obtener ingresos o rentas a lo largo del tiempo.

Planeacion:
Es el acto de seleccionar e identificar las metas apropiadas.

Estrategia:
Conjunto de decisiones a que metas seguir, que actividades emprender y como aprovechar los recursos para alcanzaresas metas.



Organización:
Estructurar las relaciones laborales para los miembros de la organización colaboren en la consecución en las metas y objetivos de la organización.

Organigrama:
Es la representación grafica de la estructura de una empresa.

Dirijir:
Articular una visión clara y revigorizar y facultar a los miembros de la organización.

Habilidades conceptuales:
Capacidadde analizar y diagnosticar una situación entre causa y efecto.

Habilidades humanas:
Capacidad de entender, modificar, dirijir, o controlar la conducta de otros individuos y grupos.

Habilidades técnicas:
Conocimiento especifico del puesto y de las técnicas requeridas para cumplir con una función organizacional.


OUTSOURCING
Es un termino creado por alguien para explicar el procesode dar a los empleados para explicar un poder sobre lo que hacen y cuando lo hacen se deriva de la idea de los equipos.
EQUIPOS AUTODIRIJIDOS.
Son aquellos en los que cualquier miembro asume el liderazgo para conducir el equipo en momentos en tensión o perdida de poco tiempo. Habilitan el liderazgo persona de cada miembro, con lo cual se rompe la dependencia de alguien en particularfortaleciendo dependencia de alguien en particular fortaleciendo tremendamente el concepto meta compartida y de atención de cada quien a ella.

Mercado:
Lugar donde se juntan oferentes y demandante para la venta de productos a un precio determinado.

Administracion científica.
Estudios sistematicos de las relaciones entre las personas y las tareas con el fin de diseñar los procesos de trabajo yobtener un incremento en la eficiencia.





Burocracia:
Sistema formal de organización y admon pesada para asegurar la eficiencia y eficacia.

TEORIA DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL.
Estudio de cómo deben comportarse los gerentes para motivar a los empleados y alientarlos a tener un autodesempeño y comprometerse en el logro de las metas de organización.

Administracion de empleadosdiversos en el entorno global.
Principio moral que exige la aplicación de procedimientos equitativos al determinar como han de distribuirse las recompensas entre los miembros de la organización.
Justicia procesal.
Principio moral que exige la aplicación de procedimientos equitativos al determinar como han de distribuirse las recompensas entre los miembros de la organización.

Percepcion:...