admon

Instituto Privado Mixto Profesor José Otilio Flores Carbajal.

Cátedra:
Administración.

Catedrática:
Sindy Menéndez.

Trabajo:
Conceptos.

Alumnos:
Nelly Rodríguez
Fluvia Sandoval
Claudia Arreaga
Luis Ortiz.


Sayaxche, peten. 28 de agosto de 2013.
Andhocracia: es la ausencia de jerarquía, y es portanto lo opuesto a burocracia. Todos los miembros de una organización tienen autoridad para tomar decisiones y llevar a cabo acciones que afectan al futuro de la organización.
Administración de calidad total: es un método relativamente en el arte de la administración que trata de calidad de un producto y/o servicio y aumentar la satisfacción del cliente mediante la reestructuración de las prácticasde administración.
Administración de la impresión: ofrece un punto de administración central para compartir impresoras en una red y administrar las tareas de servidores de impresión e impresoras de red.
Administración por objetivos: Es una técnica participativa de la planeación y evaluación, a través de la cual superiores y subordinados, conjuntamente, definen aspectos prioritarios.
Ajuste porcosto de vida: es un concepto ampliamente usado por los gobiernos para ajustar las remuneraciones de sus funcionarios y colaboradores en el exterior a las condiciones económicas de los países en que desarrollan sus labores.
Altruismo: se refiere a la conducta humana y es definido como la preocupación o atención desinteresada por el otro o los otros, al contrario del egoísmo.
Análisistransaccional: Es un enfoque encaminado hacia la comprensión del comportamiento, se basa en el supuesto de que cada persona puede aprender a confiar en sí mismo
Anova: Análisis de varianza comúnmente. Es un método matico creado para probar la hipótesis de que las medias aritméticas de más de dos grupos poblacionales son iguales.
Apertura: Es un agujero o perforación a través de la cual pasa la luz. Másespecíficamente, la apertura de un sistema óptico es aquélla que determina el ángulo del cono de un haz de rayos que se enfoca en el plano de imagen.
Aprendizaje por la acción: quiere decir aprender integralmente la auto planificación y auto organización, activo y orientado hacia un cierto objetivo o proyecto que implica a todo el ser humano y no solo su mente.

Aprendizaje phea: ciclointerminable de aprendizaje y mejoramiento, desarrollado por Deming. Planear, hacer, estudiar, actuar.

Asertividad: Suele definirse como un comportamiento comunicacional en el cual la persona no agrede ni se somete a la voluntad de otras personas, sino que manifiesta sus convicciones y defiende sus derechos.
Auditoria de los recursos humanos: desarrollan su actividad y que propicie una nueva estrategiay filosofía empresarial sustentada en la base de la participación en las acciones y práctica de los recursos humanos de la organización. Autoeficacia: se refiere a la consideración de las propias capacidades en el ejercicio de una tarea futura.

Autoridad formal: Es aquella que se recibe de un jefe superior para ser ejercida sobre otras personas o subordinados. La autoridad formal debeconstituir necesariamente una cadena que, en último término, descanse en la persona (física o moral)
Autoridad Staff: Se podría decir que la autoridad staff es la autoridad superior ya que indica y administra una empresa programa o medio de comunicación.
Burocracia: Es la organización o estructura organizativa caracterizada por procedimientos explícitos y regularizados, división de responsabilidades yespecialización del trabajo, jerarquía y relaciones impersonales.
Benchmarking de procesos: es un anglicismo que, en las ciencias de la administración de empresas, puede definirse como un proceso sistemático y continúo para evaluar comparativamente los productos, servicios y procesos de trabajo en organizaciones.
Cohesión: Fuerza de los deseos de los integrantes para permanecer en el grupo y su...