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ADMINISTRACION DE EMPRESAS



1. Antecedentes de la administración.


1.1. Concepto de la administración:

1.1.1. Etimología: Griega


AD…………………..…………………….Hacia.

Administración
MINUS………Comparativo de inferioridad
MINISTRATIO
TER………….Termino de comparación



ADMINISTRACIÓN = hacia algo mas inferior



¿Trabajar para otros?

¿Que otros trabajen parami?

¿Trabajar todos para todos?

Trabajar para otros a la vez que otros trabajan para mi



Administración = HACER A TRAVES DE OTROS



1.1.2. Definición: ¿Arte?, ¿Técnica?, ¿Ciencia?

Arte .- Talento o destreza para realizar una actividad.

J. D. Mooney .- Administrar es el arte de dirigir e inspirar a los demás, con base en un profundo y claro conocimiento de la naturalezahumana.

Técnica .- Conjunto de reglas o procedimientos, que facilitan, mecanizan y/o perfeccionan la realización de una actividad.

Peterson & Plowman .- Administrar es una técnica por medio de la cual, se determinan, clasifican y realizan los propósitos y objetivos de un grupo humano en particular.

Ciencia .- Conjunto de conocimientos sistematizados, que en base a unos principios buscan unaverdad relativa.

Mc10 .- Administrar es la ciencia cuyos métodos aplicados con habilidad nos proporciona eficacia en el logro de la misión de una empresa.
1.1.2.1. Aplicación de ciencia, técnica y arte:



PERSONAS
MATERIALES
MAQUINARIA EMPRESA RESULTADOS
DINERO
MERCADOS



ASPECTOS PROBLEMATICA LEYES
PARTICULARESSOCIAL ETC.



CONCEPTOS



APLICACION DE PRINCIPIOS
(CIENCIA)



TEORIA



APLICACION DE PROCEDIMIENTOS
(TECNICA)



BUENOS RESULTADOS



Necesidades humanas = Empresa

Empresa + Ciencia + Técnica = Buenos Resultados

NECESIDADES HUMANAS + CIENCIA + TECNICA + ARTE = MEJORES RESULTADOS



ADMINISTRACION ES LA CIENCIA
CUYAS TÉCNICAS
APLICADAS CON ARTE
NOSPERMITEN LA EFICACIA
EN EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS
DE UNA EMPRESA.
1.1.3. Funciones secuenciales:

Previsión .- Anticipar condiciones, situaciones, acontecimientos futuros

Planeación .- Determinar un curso de acción.

Organización .- Arreglar y relacionar el trabajo para una realización eficaz de los objetivos.

Integración .- Seleccionar y unir a personas, recursos y cosas adecuadas ynecesarias para la realización de los objetivos.
Dirección .- Tomar acciones dirigidas hacia los objetivos señalados.

Control .- Garantizar la realización de los objetivos de acuerdo al plan.


1.1.4. Características de la administración:

Objetiva .- Se dirige a un fin (físico, no manera de pensar) predeterminado.

Activa .- Requiere de una acción, no una contemplación.

Jerárquica .-Requiere de diferentes niveles de mando y existe en cada uno de ellos.

Universal .- Existe en todas las empresas, bien o mal hecha, con conocimiento o sin el.

Temporal .- Solo sirve una vez.


1.2. Antecedentes históricos:

1.2.1. Prehistoria: Los seres humanos para sobrevivir hicieron uso de la administración.


1.2.2. Primeras civilizaciones:

1.2.2.1. Egipto: Se establece laburocracia (gobierno por comités).

1.2.2.2. China: Inicia la era de la administración pública.

1.2.2.3. Grecia: Se deslindan las tareas de gobernantes y gobernados.

1.2.2.4. Roma: Se especifican claramente niveles de mando en el ejercito y en el derecho romano se administra la vida social.
1.2.2.5. Iglesia católica: Crea asesorías, consultorías.(staff)


1.2.3. Siglo XIX:

1.2.3.1.Primeras contribuciones:
J. D. Mooney .- Estudia el principio de staff aplicado en la Iglesia católica y establece la importancia de comunicar los objetivos y planes a los seguidores.
1.2.3.2. Precursores de la administración científica:
Charles Babbage (1833) .- Se interesó en la división de trabajo, la remuneración fija, el reparto de utilidades y la asignación de incentivos de acuerdo a la...