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Los hombres, tienden a concebir el liderazgo como una consecuencia de transacción con sus subordinados. Esto no significa que todas las mujeres y hombres de éxito apliquen sus respectivos estilos deliderazgo. Ciertamente algunos hombres recurren al “liderazgo interactivo” para conducción de sus subordinados, y algunas mujeres se sirven de la estructura de mando tradicional.

LA REJILLAADMINISTRATIVA.
Uno de los enfoques más conocidos para la definición de los estilos de liderazgo es la “rejilla administrativa”, creada por Robert B. y Jane M. Con base en investigaciones previas en lasque se demostró la importancia de que los administradores pongan interés tanto en la producción como en las personas.

DIMENSIONES DE LA REJILLA.
La rejilla tiene dos dimensiones: preocupación porlas personas y preocupación por la producción.
La “preocupación por la producción” incluye las actividades de un supervisor respecto a una amplia variedad de cosas, como la calidad de las decisionessobre políticas, procesos y procedimientos, la creatividad de la investigación, la calidad de los servicios de staff, la eficiencia laboral y el volumen de producción.
La “preocupación por laspersonas” incluye elementos como el grado de compromiso personal con el cumplimiento de metas, la preservación de la autoestima de los empleados, la asignación de responsabilidades con base en la confianza yno en la obediencia, el ofrecimiento de buenas condiciones de trabajo y la permanencia de relaciones interpersonales satisfactorias.

LOS CUATRO ESTILOS EXTREMOS.
Blake y Mouton identificaron 4estilos extremos. En el marco del estilo llamado “administración empobrecida” los administradores se interesan poco en las personas y en la producción y se involucran lo menos posible en sus funciones.En el otro extremo se encuentran los administradores, quienes ponen en sus acciones la mayor dedicación posible tanto a las personas a la producción.
Otro estilo es el de administración llamado...