Admon

´´Mintzberg, Ahlstrand y Lampel, autores del libro Safari Estratégico, ofrecen una visión general de los diez métodos y puntos de vista que más han influenciado el mundo empresarial y su contorno. Visión y misión necesaria para escoger el método más acertado y preciso al desarrollo de las condiciones particulares de cada empresa u organización.´´books.google.es/books/about/Safari_a_la_estrategia
La idea principal de este protocolo es el proceso de formación de un modelo estratégico para la toma de decisiones de un organismo vivo, que con base a este orden de ideas son las series de pautas y pasos para alcanzar una meta; teniendo en cuenta puntos clave que son el Diseño, la creatividad, la Planeación y Posicionamiento, dando énfasis a todas las estructuraciones de las 10 (diez)escuelas del procesos estratégico, basándonos a todas las influencias del entorno.
Hernry Mintzberg, y los autores del safari realmente descubre como piensa y actúan los individuo en las organizaciones. Como es el comportamiento y estilo del Gerente, altos ejecutivos, e ingenieros y todas actividades gerenciales basándose en la implementación de Formación y Estructuración de estrategias, comoherramienta administrativa y funcionales que ayuda a incrementar las posibilidades de éxito. cuando se quiere alcanzar algo en situaciones de incertidumbre, problema y/o de conflicto.
Toda esta serie de ideas que se estructuran como el significado de la planeación estratégica, los autores (Mintzberg, Ahlstrand y Lampel) parten como base primordial a la investigación e información del objetivo aseguir para formar un todo, en donde se necesita entender las partes principales como son las causas del problema, características, el comportamiento Y estilos derivados del organismo vivo.
Para formar un Todo las escuelas de formación estructurales son la base en la administración por objetivos y metas, que prácticamente responde a ciertos interrogatorios “Qué hacer”. “Como actuar”, “Donde yCuando implementar cierta situación”.
Situaciones como el posicionamiento de un producto o servicio, la formulación de un plan de desarrollo, la creación o reestructuración de un negocio, empresa, industrialización u organización, la identificación, evaluación y análisis de programas y proyectos, la implementación de normas política, la conquista y posicionamiento de un mercado, la resolución deconflictos internos y externos, son estándares de ejemplos de casos donde el Management estratégico es especialmente útil.
Como un caso importante que genera el ejemplo que nos da la fabula los ciegos y el elefante (la bestia), tomo como referencia todos estos enfoques descriptivos que se centra en un aspecto importante del Proceso de creación de estrategia, dando sentido a lo quenecesitamos entender por partes. Para tener y obtener algo concreto y poder resolver ciertas incertidumbres o situaciones que nos asechan; en Capacidad para procesar información, Capacidad para fomentar la investigación y capacidad para estructurar la recopilación de datos en donde desarrollemos entorno a la satisfacción de las causas del problema y generemos satisfacción al entorno y a laorganización.
El capitulo 1 plantea que todos estos conceptos y significados pueden quedar a la deriva, por eso los autores replantea que hay que enfatizarse; en lo que nos ha pasado en periodos anteriores y como podemos estructurarnos en el presente para que en el futuro obtengamos la estrategia como modelo realizado. Danzándonos en Análisis enfático como auto-evoluciones, observaciones; haciendorecopilaciones y revisiones en el entorno y en el campo organizacional. Que exista una predilección por lo actual, lo último, lo moderno y lo novedoso, lo cual son contribuciones muy importantes a nuestra compresión del proceso estratégico y que el Magneto estratégico se convierta como una disciplina eficaz y fuerte y con desempeños exitosos y fuertes a la hora de crear y tener un...