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Metodología e Implementación de un Programa de SRM

De Un Programa de gestión de la cadena de suministro al interior de Una Empresa debe establecerse sin el plan de acción interno y externo Que lleve con una  Efectiva Aplicación de la Metodología y disciplina del  Concepto, partiendo de los Principios de Operación logística.  

Las claves para la Implementación del SCM/SRM:Conocimiento general de la empresa: Para implementar un SCM, lo primero que se necesita es realizar un análisis de las operaciones y de la prontitud y disponibilidad.

El enfoque en el consumidor final: Entienda sus valores y requerimientos, diseñe el recorrido de sus Productos hasta el consumidor final.

Enfoque en el proceso: Los procesos valor adicionan al cliente, cambio culturales hacia procesos,luego mejore los procesos externos (cliente y proveedores).

Sentido de velocidad: Velocidad en recurso humano, decisiones en segundos, solo sobrevivirán cadenas que logren imprimir valor velocidad en el flujo de productos información y decisiones racionales

Uso de métricas globales: No Se Puede mejorar lo que no se pide, compartir mediciones con los clientes y proveedores, costos, servicios,velocidad. 

Colaboración: Recursos, información, educación, experiencia, desarrollar la cultura de Colaboración interna y externa. 

Nuevos procesos: Planeación de la cadena planeación de ventas y operaciones a nivel de los integrantes de la cadena de suministro, planeación de la demanda.

Asignaciones. Se debe identificar y priorizar las oportunidades de mejora definidas (por lacompañía), la secuencia, los tiempos y la asignación de responsabilidades.

Trabajo en equipo: El análisis termina con la organización de un equipo formado por representantes administrativos, clientes y proveedores, con el fin de maximizar los esfuerzos colaborativos que se requieren en la implementación del SRM/SCM.


Elementos caracterizadores al implementar SCM

 El diseño, en su mayoría, deproductos específicamente para cada cliente: Diseñar específicamente los productos que vende la organización para cada
cliente supone una orientación estratégica hacia la diferenciación, un giro hacia
el último eslabón de la cadena a gestionar y un condicionante de todo el
proceso productivo.


La utilización en el proceso productivo de un sistema de producción flexible: La utilización desistemas de producción flexible se encuentra vinculada con la
característica anterior, puesto que un diseño específico de productos requiere
de una gran necesidad de cambio en moldes y matrices de forma habitual.

    
 La existencia de acuerdos de colaboración tecnológica con clientes. Las peculiaridades de las necesidades de abastecimiento hacen necesaria la
celebración de contratos a largoplazo en los que la confianza y reputación de
las partes juega un papel muy relevante, asimismo en múltiples ocasiones el
propio proveedor utiliza las mismas instalaciones de la empresa cliente en un
patrón de comportamiento simbiótico
     
 La existencia de acuerdos de colaboración tecnológica con proveedores: Finalmente la existencia de acuerdos de colaboración de índole tecnológico
parael desarrollo de nuevos productos y/o procesos con los proveedores y
clientes supone un paso más en la gestión integral de la cadena de
aprovisionamiento.


Las limitaciones, obstáculos y desventajas del SCM

Los SCM/SRM tienen sus desventajas/Limitaciones/Obstáculos para lo cual a continuación describimos las siguientes

Poco conocimiento internamente y externamente la empresa: Elpoco conocimiento, control y comunicación que existe con sus vendedores, proveedores y clientes. La mayor confusión dentro de la industria es que SCM te permite controlar tu cadena de suministros. Si antes de implementar un SCM no se tiene control y organización sobre los diferentes proveedores será en vano los esfuerzos por hacerlo funcionar una vez implementado. La función del SCM es proveer de...