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ORGANIZACIÓN MATRICIAL


Es otra forma de departamentalizar u otra forma de administrar un proyecto, la esencia de este tipo de organización combina casi siempre diferentes modelos dedepartamentalización funcionales y de proyecto, es muy común en ingeniería e investigación y desarrollo también la utilizan en organizaciones de marketing y pocas veces trazadas como matriz.

Ventajas:
Seorienta a resultados.
Se conserva la especialidad profesional.
Indica la responsabilidad producto-utilidad.

Desventajas:
Hay conflicto en la autoridad organizacional.
Posibilidad de desuniónentre quienes están al mando.
Requiere de un gerente eficaz en relaciones interpersonales.

UNIDADES ESTRATEGICAS DE NEGOCIOS

Empresas bien diferenciadas y establecidas como unidades en una compañíamás grande para asegurar que ciertos productos o líneas de productos se promuevan ya administren como si cada uno fuese una empresa independiente.

Debe de tener ciertos criterios como:

TENER SUPROPIA MISION.
SER DISTINTA A OTRAS UNIDADES DE ESTE TIPO.
TENER GRUPOS DE COMPETIDORES DEFINIDOS.
PREPARAR SUS PROPIOS PLANES.
ADMINISTRAR SU PROPIOS RECURSOS EN AREAS CLAVES.
TENER UN TAMAÑOAPROPIADO NI TAN GRANDE NI TAN PEQUEÑO.

ENFOQUE DE NEGOCIO

Aprendizaje colectivo de una organización, en especial su capacidad para coordinar las distintas habilidades de producción e integrarlasen flujos de tecnología.


Estructuras Organizacionales para el ambiente global

El tipo de estructura depende de una variedad de factores, como el grado de orientación y compromisointernacional. Una compañía puede internacionalizar su operación con sólo crear un departamento internacional en sus oficinas centrales, encabezado por un gerente de exportación. La división Europea (ocualquier otra) puede dividirse en grupos de países, como las de Unión Europea, los no pertenecientes a ella y los de Europa oriental.


ORGANIZACIÓN VIRTUAL
La característica principal que tiene una...