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ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
 DEFINICION:
La estructura organizacional de una empresa es la organización de cargos y responsabilidades que deben cumplir los miembros de una organización; es unsistema de roles que han de desarrollar los miembros de una entidad para trabajar en equipo, de forma óptima y alcanzar las metas propuestas en el plan estratégico y plan de empresa.

Es la forma en quese organizan las actividades de una empresa, específica la división, agrupación y coordinación de sus actividades, relaciones entre los gerentes y los empleados, y de cada uno entre sí.
ORGANIZACIÓNSTAFF
 DEFINICION:
El staff está formado por personas o departamentos que no mandan directamente sobre quienes forman la línea, sino que les asesoran o apoyan y, en todo caso, realizan funcionesespecializadas que se sustraen a los departamentos de línea.
El staff se basa en el principio de especialización funcional y su actividad pura consiste en el asesoramiento; sin embargo, en la prácticano existen departamentos staff puros, pues, además de asesorar, se les encomiendan tareas especializadas que no realizan los departamentos de línea, ocupados en la actividad básica de la empresa.VENTAJAS:
 Logra que los conocimientos expertos influyan sobre la manera de resolver los problemas de dirección.
 Hace posible el principio de la responsabilidad y la autoridad indivisible, y almismo tiempo permite la especialización del staff.
DESVENTAJAS:
 Si los deberes y responsabilidades de la asesoría no se delimitan claramente por medio de cuadros y manuales, puede producirse unaconfusión considerable en toda la organización.
 Puede ser ineficaz por falta de autoridad para realizar sus funciones, o por falta de un respaldo inteligente en la aplicación de sus recomendaciones.
Pueden existir rozamientos con los departamentos de la organización lineal
CONCLUSION:
 En conclusión podemos decir que crear la organización formal de una empresa consiste en establecer los...