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UNIDAD 1

ADMINISTRACION FUNCIONAL

Es la ciencia de las funciones del hacer, para lograr un cierto fin, desde el punto de vista de APPLEBY y de NEWMAN, es el criterio que mas se usa en la actual jerga administrativa.

PLANEACION
ORGANIZACIÓN
DIRECCION
CONTROL

DEFINICION
Función es acción y como toda acción produce sus efectos; es actividad, dinamismo, cambio, fecundidad y por lotanto es acción, sujeto y proporciona ambiente.

WINSLON TAYLOR
Inicio sus experiencias a partir del trabajo del obrero, esto lo publica en su libro Admon. De talleres en 1903

LOS MALES DE LA EPOCA
Por medio a que al aumentar su productividad, perdieran sus empleos, desconocimiento de la gerencia

ORT (ORGANIZACIÓN RACIONAL DEL TRABAJO)
PRINCIPALES ASPECTOS
Análisis del trabajo y estudiode los tiempos y movimientos

HENRY FAYOL
Fundador de la teoría clásica de la Admon. O el proceso administrativo
FUNCIONES
Técnicas, comerciales, financieras, de seguridad, contables, administrativas

EL PROCESO ADMINISTRATIVO SE DIVIDE EN
PLANEACION: involucra la evolución del futuro y el aprovechamiento en función de el.
ORGANIZACIÓN: proporciona todas las cosas útiles para elfuncionamiento de las empresas y puede ser dividida.
DIRECCION: conduce a las organizaciones a funcionar
COORDINACION: amortiza todas las actividades del negocio
CONTROL: consiste en verificar, para comprobar si todas las cosas ocurren de conformidad con el plan adoptada

C/U DE ELLOS INTERACTUA CON LAS AREAS BASICAS DE LA EMPRESA
ADMON. DE RH (PERSONAL)
FINANZAS: se encarga de la obtención defondos y el suministro del capital, que se utiliza en el funcionamiento
MERCADOTECNIA: es una función transcendental, ya que a través de ella se cumplen algunos de los propósitos institucionales de la empresa
PRODUCCION: se ocupa específicamente de la actividad de producir artículos, es decir su diseño, fabricación y del control del personal.UNIDAD 2

LAS FUNCIONES DE PRODUCCION (ADMON. DE OPERACIONES)

LOS SISTEMAS PRODUCTIVOS
PRODUCCION: conjunto de operaciones que sirven para mejorar e incrementar la utilidad o el valor de los bienes
PRODUCTIVIDAD: es el grado de rendimiento con que se emplean los recursos disponibles para alcanzar los objetivos predeterminados

CONTROL Y DESCRIPCION DE LOS SISTEMASPRODUCTIVOS
Hay perturbaciones que pueden clasificarse en dos grupos : pertubaciones que puede controlar el gerente de producción y las que no puede controlar por imposibilidades físicas o económicas.

Para tomar desiciones de control convenientes, es necesario contar con la información, ya que sea del medio (externa) como del sistema (interna), aunque solo una pequeña parte de la externa esimportante para el control, la ligada con el insumo

DESARROLLO HISTORICO DE LOS SISTEMAS PRODUCTIVOS

Jamas en la historia de la humanidad y en particular de nuestro país, se ha hecho tan necesaria la consideración de un enfoque de sistemas a nuestros nucleos sociales

Todo sistema tiene una entrada, un procesi y una salida

INFORMACION SERVICIOS
ENERGIA IDEAS
MATERIALES DE PRODUCCIONENTRADAS SALIDAS

Los principales ingredientes de las entradas son información, energía y materiales, los cuales son procesados por hombres y maquinas para dar forma a los integrantes de la salida; servicios, ideas y productos

GRANDES DESICIONES EN LOS SISTEMAS PRODUCTIVOS

El ejecutivo eficiente posee dos características: toma de desiciones con confianza pese a los dos riesgos implícitos,y confía en sus intuiciones

LOCALIZACION DE LA PLANTA
Uno de los aspectos mas importantes de un proyecto y con mayor cuidado debe analizarse, es precisamente el de la localización.

PLANEACION DE LA DISTRIBUCION FISICA
Se puede considerar el nacimiento de un proyecto a raíz de una idea concebida acerca o alrededor del potencial de un producto o mercado

ELEMENTOS A ANALIZAR PARA LA...