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LOS 14 PRINCIPIOS DE FAYOL

1. División del Trabajo._ Cuanto más se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempeñaran su oficio.
2. Autoridad._ Los gerentes tienen que dar órdenespara que se hagan las cosas, los gerentes no siempre obtendrán obediencia, a menos que tengan también autoridad personal (liderazgo).
3. Disciplina._ Los miembros de una organización tienen querespetar las reglas y convenios que gobiernan la empresa.
4. Unidad de Dirección._ Las operaciones que tienen un mismo objetivo deben ser dirigidas por un solo gerente que use un solo plan.
5.Unidad de Mando._ Cada empleado debe recibir instrucciones sobre una operación particular solamente de una persona.
6. Subordinación de interés individual al bien común._ En cualquier empresa elinterés de los empleados no debe tener prelación sobre los intereses de la organización como un todo.
7. Remuneración._ La compensación por el trabajo debe ser equitativa para los empleados comopara los patronos.
8. Centralización._ Fayol creía que los gerentes deben conservar la responsabilidad final pero también necesitan dar a sus subalternos autoridad suficiente para que puedanrealizar adecuadamente su oficio.
9. Jerarquía._ La línea e autoridad en una organización representada hoy generalmente por cuadros y líneas y líneas de un organigrama pasa en orden de rangos desde laalta gerencia hasta los niveles más bajos de la empresa.
10. Orden._ Los materiales y las personas deben estar en el lugar adecuado en el momento adecuado. En particular, cada individuo debe ocuparel cargo o posición más adecuados para él.
11. Equidad._ Los administradores deben ser amistosos y equitativos con sus subalternos.
12. Estabilidad del Personal._ Una alta tasa de rotación delpersonal no es conveniente para el eficiente funcionamiento de una organización.
13. Iniciativa._ Debe darse a los subalternos libertad para concebir y llevar a cabo sus planes, aun cuando a...