admon

República Bolivariana de Venezuela
Universidad Nacional Experimental Rafael María Baralt
(UNERMB).
Extensión Barcelona














Integrantes:
Arana, Francis C.I: 10.660.813
García, Leo C.I: 13.858.226
Lenis, Kelly C.I: 18.765.365
Rodríguez, Pedro C.I: 14.893.259
Villasmil Yajaira C.I: 11.526.394

Facilitador:
Prof. Johander BitriagaBarcelona, octubre de 2013.
ÍNDICE

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INTRODUCCIÓN…………………………………………….…..................3



CONCLUSIÓN……...…………………………………………....................


















INTRODUCCIÓN


























El producto dentro del marco de la gestión de producción.

Para entender cómo actúa el producto dentrodel marco de la gestión de producción primero debemos conocer de que trata está y ella es la que abarca la actividad de la elaboración o fabricación de bienes y/o servicios, que se inicia con el diseño, de allí se continúa con el proceso de planificación, y una vez puesta en marcha, se realiza la operación, el control de personal, de las materias primas, las maquinarias, los capitales, y todo lonecesario para poder alcanzar los objetivos propuestos.
El sistema de producción, además, interactúa con otros sistemas de la empresa para definir las estrategias y las acciones que comparten; Por ejemplo, la gestión de producción interacciona con la gestión de comercialización cuando éste establece una demanda del mercado.

El producto influye en las siguientes tareas de la gestión de laproducción: Una tarea es cualquier acción realizada por trabajadores o maquinas sobre materias primas, productos semiterminados o productos terminados.

Las tareas pueden ser de diversos tipos:
Tareas esenciales: consisten en transformaciones que cambian las características físicas o químicas de los materiales. Ejemplo; soldar una pieza.
Tareas auxiliares: Complementan las esenciales, son demenor rango pero necesarias, por ejemplo la fijación o carga (descarga) de las piezas que deben ser transformadas por la máquina.
Tareas de apoyo: Tienen una orientación específica: hacer operativo y poner a punto el proceso, por ejemplo; la preparación y ajuste de las máquinas que llevan a cabo las tareas esenciales.
Tareas superfluas: son acciones que ocurren irregularmente y que requierenactuaciones que no añaden valor al producto. Por ejemplo; la reparación de la avería de una máquina.
La planificación es el fundamento de la gestión administrativa. Sin un plan no hay bases para establecer cuáles deben ser las acciones que la empresa ha de tomar en el futuro, ni existen referencias que permitan comparar lo conseguido con lo que se hubiera deseado conseguir. Por lo tanto, todo plan debeconstar de los siguientes elementos:
Los objetivos que la empresa se propone alcanzar en el futuro.
Los medios con los que empresa va a contar para alcanzar esos objetivos.
El tiempo durante el cual la empresa va a disponer de dichos medios. Se conoce como “horizonte temporal de la planificación”.

No obstante estos objetivos y por lo tanto los medios correspondientes, no tienen por qué serlos mismos, cualesquiera que sean los horizontes temporales cubiertos en la planificación. Por este motivo, se divide el tiempo de planificación en intervalos durante los cuales existe una cierta permanencia de los objetivos, lo que permite a su vez una continuidad de los medios dispuestos.
Es norma común que la empresa establezca tres intervalos u horizontes temporales:
Largo plazo, también sedenomina planificación estratégica.
Medio plazo o planificación táctica.
Coto plazo. Que aunque no tiene un nombre especifico. Veremos que coincide con lo que en producción se conoce como Programación.

Vamos a exponer, cuáles son los objetivos, los medios y el horizonte temporal que se fijan para cada una de estas fases de la producción.

La planificación estratégica.
En esta etapa de la...