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ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL




DAYANNE NATHALIA CAÑON LOPEZ



RECLUTAMIENTO Y SELECCION DE PERSONAL



SANDRA PATRICIA RODRIGUEZ ACEVEDO




FUNDACIÓN UNIVERSITARIA LOS LIBERTADORES
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
TECNOLOGÍA EN GESTIÓN COMERCIAL Y FINANCIERA
BOGOTÁ D.C
2014




INTRODUCCIÓN

El Reclutamiento y la Selección de personal es uno de los procesosmás importantes en el gerenciamiento de Gestión Humana ya que de este depende el desempeño y productividad del empleado frente a los indicadores de la Compañía.
Hoy en día la selección de personal permite gestionar los otros subprocesos de gestión humana tales como: Inducción, entrenamiento, valoración del desempeño, formación y bienestar.
A través de este trabajo se busca ampliar elconocimiento referente a estos temas ya que como futuros empresarios debemos ser conocedores de cada una de las áreas que maneja toda organización incluida la Gestión humana y/o el área de recursos humanos.



RECLUTAMIENTO DE PERSONAL

Definición:
El reclutamiento se define como el proceso mediante el cual se atrae a individuos oportunamente en suficiente número y con los debidos atributos buscandoque a través de la estimulación soliciten empleo en la organización
Ahora bien, puede ser también definido como el proceso de identificar y atraer a la organización a solicitantes capacitados e idóneos.
Es importante señalar que los planes de reclutamiento, selección, capacitación y evaluación deben reflejar como meta el promover y seleccionar a los colaboradores de la empresa lo cual incluye laelaboración de política de la empresa, los planes de los recursos humanos la práctica de reclutamiento.
A continuación se puede apreciar un diagrama del proceso de reclutamiento y selección:

Gráfico No 1
Como primer punto en el proceso de reclutamiento, encontramos el surgimiento de la vacante; tan pronto como un departamento se le presenta la existencia de  una vacante, ya sea por renuncia,por aumento en el volumen de trabajo o por jubilación, etc. Debe llenar un formulario de requisición el cual debe ser entregado al departamento de recursos humanos.
El departamento de recursos humanos debe considerar la opción de buscar una alternativa de selección como el pago de horas extras a los trabajadores si se trata de un alto volumen temporal  de trabajo (Temporadas) o de unacontratación eventual (licencias de maternidad).
Si luego de estudiar la requisición del empleado, observa que es necesaria la contratación de un nuevo colaborador, debe entonces buscar el candidato de forma interna.
Reclutamiento interno
En el reclutamiento interno se trata de cubrir la vacante mediante la reubicación de los colaboradores de la siguiente manera:
Transferidos
Transferidos con promociónAscendidos
Sin embargo, para que el departamento de recursos humanos efectúe un reclutamiento interno de manera eficaz se debe partir de:
Colocación de avisos de vacantes de empleo en los murales, tableros y boletines de la empresa.

Revisión de los registros de personal o bancos de habilidades de los empleados, ya que allí se podrían descubrir a colaboradores que se han desempeñado en laempresa y que tienen las cualidades, conocimiento y experiencia para ejercer la posición vacante.

Revisión de los resultados de las evaluaciones de desempeño, ya que de esta forma se puede observar si un determinado trabajador por su rendimiento podría ocupar la vacante.

Revisión de las capacitaciones y entrenamiento recibidos por parte de los empleados.  El departamento de recursos humanosdebe revisar las capacitaciones que un trabajador ha recibido y que puede contribuir a cubrir la posición.
 


Ventajas y desventajas del reclutamiento interno
Entre las ventajas del reclutamiento interno tenemos
Es una gran fuente de motivación. El empleado se siente que la empresa lo está tomando en cuenta y visualiza su progreso dentro de ella.
Es más conveniente para la empresa. La...