Admon

TRABAJO COLABORATIVO 1
CASO 1
ESTUDIO DE CASO: EL CAMBIO
PREGUNTAS

1. ¿Por qué cree que la ultratradicional y conservadora organización de Oticón no funcionaba?

Oticon no funcionabaprecisamente porque era una organización ultratradicional, es decir le faltaba comunicación entre los empleados, trabajaba un esquema por departamentos, siendo estos totalmente cerrados en la comunicaciónentre ellos y era una organización conservadora porque no permitía el ingreso de ideas externas al interior de la organización, eran apáticos a los avances tecnológicos y a cambios de infraestructuraelectrónica.

2. ¿Ha diseñado Lars Kolind el modelo «último en organización flexible»?
Explíquelo.

Lars Kolind, Director Ejecutivo de OTICON, logro introducir un esquema de organización flexibledesarrollando actividades que permitieron un cambio en la forma de hacer las cosas. Kolind rompió con un esquema tradicional y conservador que a pesar de la resistencia de los empleados logrointroducir una cultura organizacional flexible.
El renacer de esta organización se logró por existir un liderazgo encarnado en una persona preparada con mentalidad abierta al cambio que desarrolloestrategias modernas administrativas con la innovación, la comunicación abierta, la aplicación de la infraestructura electrónica, el trabajo en equipo, el trabajo por proyectos.

3. ¿Cuál de los cambiosorganizacionales que lo hizo Kolind le llama más la atención? ¿Por qué? ¿Podrían otras organizaciones adaptarse a este cambio? Explíquelo

Todos los cambios realizados por el líder Lars Kolind fueronmuy importantes para el renacer de esta compañía, sin embargo el trabajo por proyectos hace que los otros cambios se generen alrededor de este.
Para una organización trabajar por proyectos trae lassiguientes ventajas:
* Se delega y/o asume responsabilidad total sobre un sistema
* Se comparten funciones y experiencias dentro de un grupo de trabajo
* Hay capacidad para cubrir...