Admon

Administración Gerencial
CUESTIONARIO.
1.- ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de la especialización? Entre las ventajas cuenta la eficiencia en el trabajo, menos perdida de tiempo en cambiartareas que requieren mayor habilidad, capacitación de mayor calidad y a menos costo.
En las desventajas de cuenta el tedio, el fastidio de realizar siempre una misma actividad, la baja productividad,la mala calidad, el creciente ausentismo y una rotación de trabajadores alta.

2.- Describa las diferentes formas en como un gerente puede departa mentalizar las actividades de trabajo.Departamentalización funcional, por productos, geográfica, por procesos, por clientes y equipos multidisciplinarios.
3.- ¿Cuáles son las implicaciones de las dos tendencias para la especialización?
Lastendencias nuevas de departamentalización de clientes y equipos multidisciplinarios implican la vigilancia y acercamiento a los clientes y la búsqueda de personal mayormente especializado pero en muchasáreas o funciones, es decir la búsqueda de un personal multihabil.
4._ ¿Como se usa el concepto de mando en función de la organización?
Se utiliza desde el punto de vista en el cual un subordinadodebe tener un superior al cual le rendirá y será directamente responsable.
5._ ¿Porqué es importante la amplitud de control para las decisiones?
Sirve para reducir costos, recortar gastosgenerales y acelerar la toma de decisiones

6._ Describa ventajas y desventajas de la centralización y descentralización
La descentralización permite q los operarios que estas mas cerca de la acciónsean los que aporten y tomen decisiones de acuerdo a sus necesidades, el ambiente es complejo, los gerentes de bajo nivel desean intervenir en las decisiones, la compañía esta geográficamente dispersa.Centralización:
El ambiente es estable, las decisiones son significativas, las estrategias son aplicadas con mayor eficacia.

7._Diferencias entre organizaciones mecanicistas y orgánicas.
La...