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Organización

Se entiende por organización la estructura que se utiliza para un mejor desempeño de alguna actividad, asignando funciones a las personas y distribuyendo el material de formaequitativa. Para obtener buenos resultados se recomienda de un diseño organizacional, que se encargue de registrar las entradas y salidas de los servicios o productos, con los proveedores y clientes.
Esto seclasifica de la siguiente manera: Estructura Organizacional.- divide, organiza y coordina las actividades de la organización.
Niveles de Jerarquización.- ejecución (obreros), nivel operacional(supervisores), nivel intermedio (gerentes) y nivel institucional (presidente/director).
Organigrama vertical.- llamados organigramas standard o clásico, en el encontramos una pirámide jerárquica sedesplazan las unidades jerárquicas según su nivel de manera descendente.
Estructura vertical.- aparato que incluye tres factores: jerarquía administrativa, amplitud de control y grado decentralización. Su amplitud de control es estrecha, por lo que puede afectar el grado de centralización o descentralización.
Jerarquía administrativa.- es una consecuencia de la división del trabajo, garantiza eltrabajo asignado a los diversos componentes de la organización (esquema de control).
Cadena jerárquica.- línea de autoridad que une todas las personas de una organización indicando quien subordina aquien. Se asocia por dos principios: el principio de la unidad de mando y el principio de escalar. Unidad de mando significa que cada empleado se debe reportar o subordinar a un solo jefe. Elprincipio de escalar se refiere a las líneas claramente delineadas de autoridad, desde la cúpula hasta la base, incluye a todos los empleados.
Poder de posición.- es la capacidad de afectar y controlar lasacciones y decisiones de los demás.
Autoridad.- derecho formal y legítimo de tomar decisiones, dar órdenes y asignar recursos alcanzando objetivos organizacionales.

Características de una...