Admon

Páginas: 4 (926 palabras) Publicado: 15 de noviembre de 2012
Cultura organizacional
El diablo viste a la moda
En esta cinta Andrea "Andy" Sanchs es una aspirante a periodista recién graduada de la Universidad de Northwestern. Obtiene un trabajo "por el cualun millón de chicas darían un ojo de la cara":
Andrea trabaja en una empresa que crea cosas para un mercado que ella dice no aprobar. Al principio de la película ella critica lo superficial que sontosas las personas que trabajan en la revista RUNWAY que después de un tiempo ella decide cambiar radicalmente y se convierte en el estereotipo que todos ahí son empieza a usar ropa de marca sabe todosobre los diseñadores siempre esta arreglada etc. Inclusive empieza a tener problemas en su vida personal puesto que todos le dicen que ha cambiado Ella acepta las humillantes y excéntricas peticionesde su jefa porque se dice que si dura un año en aquel puesto, podrá obtener el trabajo que quiera como periodista. Al principio, Andy no encaja bien en el ambiente de la moda, rodeado de chismes. Sufalta de estilo, sus nulos conocimientos de moda y su ligera torpeza al trabajar, la hacen el blanco de burlas en la oficina. Su colega, la primera asistente de Miranda, Emily Charlton, escondescendiente con Andy. Gradualmente, y con la ayuda del director de arte, Nigel, Andrea se ajusta a su empleo, el que le trae muchos beneficios: ropa de diseño y accesorios gratis. Andrea comienza a vestircon más estilo y a hacer su trabajo competentemente.
Andrea cuando empezó a trabajar en RUNWAY no estaba satisfecha ya que le exigían mucho cuando hacia las cosas bien no le decían no gracias y cuandohacia las cosas mal la regañaban de más. Poco a poco le fue mejor y fue tratada de una manera más cordial y le empezó a gustar y se empezó a enrollar con todo lo de la moda. Sin embargo al final de lapelícula se dio cuenta que solo era un trabajo temporal para poder trabajar en lo que a ella realmente le gustaba periodismo
El compromiso que Andrea tiene con la empresa es de ser puntual de...
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