Admon

1.Esta formada por distintos funcionarios o responsables dentro de una misma institución pública (Ministerio, Ayuntamiento, Delegación territorial, etc) pero adscritos a distintos departamentos para, de forma permanente u ocasional, preparar documentos o estudios que sirvan para la adopción de una resolución por un órgano superior.

*Mixtas.Podemos clasificar las organizaciones no lucrativas deacuerdo con la figura delestado, tradicionalmente como el ejército, organizaciones no gubernamentales sinánimo de lucro, fundaciones, clubes sociales.Del estado o públicas con finalidad social y política centralizadas:*Ministerios.*Dptos. Administrativos *Establecimientos públicos. *Descentralizadaslocales.*Dpto y municipios.Tradicionales: * Ejército. *Iglesia.De servicios no gubernamentales:*ONG. *Club. *Asociaciones.Existen también las organizaciones de autogestión o formas asociativas de empresacon ánimo de lucro que se caracterizan porque los recursos pertenecen a todos losintegrantes quienes tiene participación en la distribución de beneficio por ejemplo lasorganizaciones cooperativas.

ESTILO DE CONDUCCIÓN DE LAS ORGANIZACIONES:El Proceso administrativo:

Fusionesadministrativas:Para nuestros fines, consideramos las fases de planeación, organización, dirección y control para establecer la necesidad de la capacidad administrativa de quienesparticipan activamente dentro del aspecto práctico de cada una de esas funciones.Revisemos casa una de ellas para establecer y reaccionar esa necesidad:

Planear:

Es predeterminar un curso de acción a seguir para lograr losobjetivosestablecidos. Este proceso desde luego que implica contar con los elementossiguientes:*Pronosticar los volúmenes de ventas que se puedas alcanzar en determinadosperiodos.*Fijar los resultados finales deseados u objetivos.*Desarrollar estrategias que señalen cómo y cuándo alcanzar las metas establecidas.*Formular presupuestos.*Establecer procedimientos.*Determinar políticas que orientan losgerentes en la toma de decisiones.

Organización:

Tiene por objeto asignar y relacionar a la gente en la organizaciónpara el logro de los objetivos establecidos. Ésta fase posee aspectos tales como:*Definir las funciones y actividades necesarias para el logro de los objetivos,integrarlas en unidades orgánicas y coordinadas entre sí.*Jerarquizar la autoridad a cada jefe de cada una de esasunidades orgánicas*Definir cada puesto en cuanto a sus requerimientos, tareas y relaciones con losdemás elementos de la organización.Estos aspectos no son rígidos e inflexibles sino deben estar acorde con cambiostecnológicos que afecten a la organización.

ESTILO DE CONDUCCIÓN DE LAS ORGANIZACIONES:El Proceso administrativo:

Fusiones administrativas:Para nuestros fines, consideramos lasfases de planeación, organización, dirección y control para establecer la necesidad de la capacidad administrativa de quienesparticipan activamente dentro del aspecto práctico de cada una de esas funciones.Revisemos casa una de ellas para establecer y reaccionar esa necesidad:

Planear:

Es predeterminar un curso de acción a seguir para lograr los objetivosestablecidos. Este proceso desde luegoque implica contar con los elementossiguientes:*Pronosticar los volúmenes de ventas que se puedas alcanzar en determinadosperiodos.*Fijar los resultados finales deseados u objetivos.*Desarrollar estrategias que señalen cómo y cuándo alcanzar las metas establecidas.*Formular presupuestos.*Establecer procedimientos.*Determinar políticas que orientan los gerentes en la toma de decisiones.Organización:

Tiene por objeto asignar y relacionar a la gente en la organizaciónpara el logro de los objetivos establecidos. Ésta fase posee aspectos tales como:*Definir las funciones y actividades necesarias para el logro de los objetivos,integrarlas en unidades orgánicas y coordinadas entre sí.*Jerarquizar la autoridad a cada jefe de cada una de esas unidades orgánicas*Definir cada puesto en...