ADMON

EL PROCESO
ADMINISTRATIVO
M.A. JOSE GILBERTO OLAN CAMACHO

INTRODUCCIÓN A LA
ADMINISTRACIÓN
¿QUE ES LA ADMINISTRACIÓN?
“Proceso cuyo objeto es la coordinación eficaz y eficiente de los recursos de un
grupo social para lograr sus objetivos con la máxima productividad”. (Münch y
García, 2009,)
 “El esfuerzo coordinado de un grupo social para obtener un fin con la mayor
eficiencia y elmenor esfuerzo posibles”.
Henry Sisk y Mario Sverdlik: Es la coordinación de todos los recursos a través del
proceso de planeación, dirección y control, a fin de lograr objetivos establecidos.

INTRODUCCIÓN A LA
ADMINISTRACIÓN
Robert F. Buchele: El proceso de trabajar con y a través de otras
personas a fin de lograr los objetivos de una organización formal.
Harold Koontz y CyrillO’Donnell: Es la dirección de un organismo
social y su efectividad en alcanzar sus objetivos, fundada en la
habilidad de conducir a sus integrantes.
Isaac Guzmán Valdivia: Es la dirección eficaz de las actividades y
la colaboración de otras personas para obtener determinados
resultados.
George R. Terry: Consiste en lograr un objetivo predeterminado,
mediante el esfuerzo ajeno.

ELEMENTOS QUECONTIENEN LAS
DEFINICIONES

 1. La existencia de un objetivo(s) hacia el cual está enfocada la
administración.
 2. Mencionan la eficacia, es decir, lograr los objetivos en el mejor
tiempo y cantidad.
 3. La eficiencia que se refiere al logro de los objetivos pero al
menor costo y la máxima calidad.
 4. La administración se da en grupos sociales.
 5. Debe existir la coordinación derecursos para lograr el fin
común.
 6. Productividad es la obtención de los máximos resultados con
el mínimo de recursos, en términos de eficacia y eficiencia.

Existen
diferentes
puntos de vista sobre
si la administración
se debe considerar
ciencia, técnica o
arte, a continuación
se
presenta
un
cuadro
con
las
características
de
cada una con el
objeto de que cada
quienadopte su
propia postura al
respecto:

INTRODUCCIÓN A LA
ADMINISTRACIÓN
 En la primera parte del siglo XX, el industrial francés Henri Fayol
escribió que todos los administradores desempeñan cinco funciones
administrativas: planear, organizar, mandar, coordinar y controlar. En
la actualidad, las condensamos en cuatro: planear, organizar, dirigir y
controlar.
 Dado que la finalidad delas organizaciones es alcanzar metas,
alguien tiene que definirlas y señalar los medios para alcanzarlas. El
administrador es esa persona. La función de planeación incluye la
definición de las metas de la organización, el establecimiento de la
estrategia general para alcanzarlas y la preparación de una jerarquía
completa de planes para integrar y coordinar las actividades.

INTRODUCCIÓN A LAADMINISTRACIÓN
 Los administradores también son responsables de diseñar la estructura de
la organización, función que llamamos organizar y que consiste en
determinar qué tareas hay que hacer, quién va a hacerlas, cómo se
agrupan, quién reporta a quién y dónde se toman las decisiones.
 En toda organización hay personas, dirigirlas y coordinarlas es trabajo del
administrador en la funciónde dirigir.
 Cuando los administradores motivan a los empleados, rigen las actividades
de los demás, eligen los mejores canales de comunicación o resuelven
conflictos entre los miembros, están dirigiendo. Se ocupan de dirigir.

INTRODUCCIÓN A LA
ADMINISTRACIÓN
 La última función que cumplen los administradores es la de controlar. Para
que las cosas marchen como deben, la administracióndebe supervisar el
desempeño de la organización. El desempeño real debe compararse con
las metas fijadas con antelación. Si hay desviaciones significativas, es
tarea del administrador hacer que la organización regrese al camino
correcto. Este acto de supervisar, comparar y, eventualmente, corregir es
lo que se entiende por la función de controlar.
 Entonces, con un enfoque de funciones,...