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1) DIVISIÓN DEL TRABAJO:
La correcta delimitación y división de funciones es primordial para el buen funcionamiento de la empresa. Se debe explicar claramente el trabajo que cada colaboradordebe desempañar. Además, se debe aprovechar la especialización del personal para aumentar la eficiencia.
Ejemplo: Un ejemplo de este principio se da en las tiendas comerciales, hay una división dedepartamentos, unos se encargan de recibir la mercancía, otros del acomodo en los estantes, y otros más del cobro de la mercancía al momento de que el cliente la compra, cada empleado tiene una funcióndistinta cuyo objetivo principal es la venta de la mercancía.
2) UNIDAD DE MANDO:
Cada empleado debe recibir órdenes de un sólo superior. De esta forma, se evitan cruces de indicaciones a modo defuego cruzado.
Ejemplo: Al asistir a clases la clase debe ser impartida por un solo maestro , del cual recibimos indicaciones, no podría haber dos maestros impartiendo la misma clase ya que habríaconflictos por la manera de impartirla de cada uno de ellos.
3) UNIDAD DE DIRECCIÓN:
Se debe generar un programa para cada actividad. Todo objetivo de tener una secuencia de procesos y plan determinadopara ser logrado. Además, de contar con un administrador para cada caso.
Ejemplo:
4) DISCIPLINA:
Cada miembro de la organización debe respetar las reglas de la empresa, como también los acuerdo deconvivencia de ella. Un buen liderazgo es fundamental para lograr acuerdos justos en disputas y la correcta aplicación de sanciones.
Ejemplo: Hay empresas que establecen un cierto código de vestirpara ir a laborar, hay que cumplir con él ya que es una regla que hay que respetar.
5) ORDEN:
Cada empleado debe ocupar el cargo más adecuado para él. Todo material debe estar en el lugar adecuadoen el momento que corresponde.
Ejemplo: Si se requiere una persona para el puesto de cajero, tenemos que elegir a alguien que tenga habilidad con las cuentas para ocupar ese puesto, y en cuanto a...