Admon

ADMINISTRACION DE PROYECTOS A
NIVEL ORGANIZACIONAL

E S T RAT E G I A C O R P O RAT I VA ,
S I S T E M A D E S O P O RT E A
LAS DECISIONES
P R OY E C T O S E N E L M A RC O
DE OPM3
AzaelGonzález De Los

ESTRATEGIA CORPORATIVA
Es una manera de proveer cohesión, visibilidad y
efectividad en las comunicaciones.
La estrategia corporativa se refiere a su alcance, contactocompetitivo, gestión de actividades, interrelaciones y las
prácticas de gestión. El alcance significa identificar asuntos
que son temas corporativos, como decidir en qué tipos de
negocios debe involucrarsela corporación y decidir qué
negocios serán combinados y supervisados. El contacto
competitivo significa decidir sobre las áreas de interés
para la competencia que están dentro de la corporación.Gestión de actividades e interrelaciones implica el
desarrollo de las relaciones financieras y personales con
otras unidades de negocios por lo que la empresa puede
tener una buena relación con esasotras empresas. Gestión
de actividades implica decidir sobre una centralizada y
directa o de liderazgo y descentralizada, así como por
indirecta, liderazgo que se basa en la influencia externa, lapersuasión y la recompensa.

Soporte y procesos
de M&A (merger y
acquisitions)
Análisis de
viabilidad
corporativa

Alianzas

Plan estratégico y
de empresa

Estrategia
corporativaInternacionalización

SISTEMA DE SOPORTE A LAS
DECISIONES.
ºUn Sistema de Soporte a la Decisión
(DSS) es una herramienta de
Business Intelligence enfocada al
análisis de los datos de unaorganización.
ºEl DSS es una de las herramientas
más emblemáticas del Business
Intelligence ya que, entre otras
propiedades, permiten resolver
gran parte de las limitaciones de los
programas degestión.

Estas son algunas de sus características
principales:
*Informes dinámicos, flexibles e interactivos, de manera que el usuario no
tenga que ceñirse a los listados predefinidos que se...