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Insourcing

Insourcing es lo opuesto a la externalización, es decir insourcing (o contratación), se suele definir como la delegación de las operaciones o trabajos de producción dentro de una empresa a una entidad que se especializa en esa operación. Insourcing es una decisión empresarial que se hace a menudo para mantener el control de la producción crítica o de competencias. Un uso alternativodel término implica la transferencia de puestos de trabajo al interior del país donde se utiliza el término, ya sea mediante la contratación de subcontratistas locales o la construcción de una instalación.

Insourcing a menudo implica incorporar especialistas para cubrir necesidades temporales o personal de formación existentes para llevar a cabo tareas que de otro modo habrían sidosubcontratado . Un ejemplo es el uso de los ingenieros en la casa para escribir manuales técnicos para los equipos que han diseñado, en lugar de enviar el trabajo a una empresa de redacción técnica exterior. En este ejemplo, los ingenieros podrían tener que tomar cursos de escritura técnica en una universidad local, universidad o escuela vocacional antes de poder completar la tarea con éxito. Otros problemasde internalización incluyen la posible compra de hardware adicional y / o software que es escalable y eficiente en energía suficiente para proporcionar un retorno adecuado de la inversión ( ROI ).
Insourcing se puede ver como la externalización como se ve desde el lado opuesto. Por ejemplo, una empresa con sede en Japón podría abrir una planta en Estados Unidos con el propósito de emplear atrabajadores estadounidenses para la fabricación de los productos japoneses. Desde el punto de vista japonés esta es la externalización, pero desde el punto de vista estadounidense que se internalización. Nissan, un fabricante de automóviles japonés, de hecho, ha hecho esto.

Una primera implicación que tiene la implementación de este tipo de prácticas, es la necesidad de redefinir el concepto deindustria/sector. Ya no se trata de un conjunto de empresas que trabajan para satisfacer una misma necesidad, sino de aquellas que comparten las mismas capacidades y, por tanto, son eficientes en la ejecución procesos similares (el llamado Dominio Competitivo).
Como muestra un botón. UPS, tradicionalmente en la industria del transporte, combina su red logística mundial con nuevas capacidades paraofrecer productos que normalmente serian producidos por otras industrias. Por ejemplo, cuando un cliente envía su ordenador Toshiba para su reparación lo hace a través de UPS y es esta compañía la que, en su centro de distribución nacional y con personal de UPS, los repara y envía inmediatamente a su punto de origen. Los ordenadores nunca son enviados a Toshiba, con lo que se logra reducir loscostos y los tiempos de ejecución. UPS ha integrado procesos de ensamblado en su sistema logístico para ofrecer máxima flexibilidad, rapidez y eficiencia.

Es importante notar que para ganar terreno en nuevos dominios competitivos, la empresa debe desarrollar sus recursos y combinarlos con sus características estratégicas. En el caso de UPS, la empresa ha sido capaz de desempeñar operaciones deensamblado, reparación y reciclaje, combinándolas con su red logística. Las empresas que no incorporan esta nueva lógica, pueden perder parte de sus procesos, transfiriéndolos a empresas más eficientes. Por el contrario, las empresas que combinan las áreas de competencia existentes ven como se expanden y como crece su negocio en áreas tradicionalmente consideradas como alejadas de su núcleo deactividad.

Al igual que todos los puntos anteriores nada es perfecto solo que este es lo que mas le conviene a una empresa y por eso mencionare las ventajas y las desventajas del insourcing:

Las ventajas son:
- El trabajo realizado in-house posee mayor velocidad de ejecución ya que el personal es más sensible y consciente de los requerimientos de los productos o servicios que ofreces con tu...