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ADMINISTRACION
Esta es una ciencia que a través del proceso administrativo para mejorar los recursos de una empresa con el fin de alcanzar los objetivos de un grupo social.
Características de la administración:
*Universalidad
*Valor instrumental
*Unidad temporal
*Aptitud de ejercicio
*Especificad
*Interdisciplinariedad
*Flexibilidad
Universalidad:
Esta existe en cualquier grupo socialy este se puede aplicar en cualquier empresa industrial.
Valor instrumental:
Este es un medio para lograr un fin; con el cual se busca obtener determinados resultados.
Unidad temporal:
Este es un proceso dinámico y sus partes existen simultáneamente.
Aptitud del ejercicio:
Este puede ser aplicado a cualquier nivel o subsistema.
Especificidad:
Esto quiere de sir que debe contar concaracterísticas propias , y esta no puede confundirse con otras disciplinas afines a la misma
Interdisciplinariedad:
Es decir que esta puede tener relación con otras materias.
Flexibilidad:
Esta se adapta a las necesidades de cada grupo social según sea el caso.
PROCESO ADMINISTRATIVO
FASE MECANICA
Previsión
PLANEACION
ORGANIZACIÓN
FASE DINAMICA
INTEGRACION
DIRECCION
CONTROLPREVICION:
Este punto se refiere a lo que sería ¿Cómo se va a hacer? Lo que se va a necesitar para la realización de esta parte del proceso.

PLANEACION:
Aquí seria, de qué manera se va a hacer y ver que es útil para se desarrolló de este.
Principios de la planeación.
* Factibilidad: debe ser realizable, adaptarse a la realidad y a las condiciones objetivas.
* Objetividad y cuantificación:basarse en datos reales, en razonamientos premisos y nunca en opciones subjetivas.
* Flexibilidad: tener un grado de veriabilidad o un margen de holgura.
* Unidad: todos los planes deben integrarse a un plan general y al logro de los propósitos y objetivos generales.
* Cambio de estrategias: cuando se extiende, será necesario rehacerlo completamente, la empresa tendrá que modificar loscursos de acción y consecuentemente las políticas, programas, procedimientos y presupuestos para lograrlos.
Pasos de la planeación:
1: detección de la oportunidad de acuerdo con:
*el mercado: son los clientes, saber en donde y a quien se lo venderás.
*la competencia: los otros vendedores
*lo que desean los clientes:
*nuestras fuerzas: análisis foda de la empresas fuerzas y debilidades.Interno.
*oportunidades y amenazas: provienen del exterior
Paso 2: objetivo: convertir las premisas de planeación a las premisas de previsión.
Paso 3:Identificación de alternativas: los distintos caminos que se pueden tomar.
Pasos de las alternativas:
4/1.-Ver cuales y cuantas hay conocerlas
5/2.-Analizarlas con base lo que nos convenga y compararlas
6/3.-Decidirse por uno.
Paso 7: elaborarplanes de apoyo, es el estudio de que se requiere o quiere adquirir
Paso 8: expresión numérica, expresar en unidades numéricas como tiempo, dinero, cantidades que generalmente se llama presupuesto.

Concepto de plan

Es un esquema que contiene las acciones ordenadas secuencialmente que vas a realizar. Nace a partir del proceso. Esta expresada en un valor absoluto que se refiere al tiempo quedura una actividad para una de las etapas que se tienen contempladas para el proceso contemplando el tiempo muerto. Tiene que ir graficado siempre en la misma unidad de tiempo.

Etapas de la planeación.
1.-Misión o propósito: aspiraciones fundamental es que estoy haciendo actualmente. Una misión a cumplir.
2.-visión: es una imaginación de lo que quiero hacer o ser a largo plazo.
3.-estrategias: escoger los cursos de acción o alternativas para llegar al objetivo.
* Y no necesariamente son idénticas para siempre es decir pueden variar al año.
*Deben ser perfectamente definidas
*Son formadas siempre por los niveles altos de la empresa.
*deben se especificas para lo se que está haciendo.
4.- establecimiento de políticas: guías para orientar la acción para areas específicas(son...