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El Proceso Administrativo es una secuencia de pasos o conjunto de actividades que se debe realizar en una empresa para lograr que la misión y los objetivos se cumplan. El Proceso Administrativo reúne las técnicas a través de los cuáles el conjunto de actividades que realiza una empresa, siguen en orden sistemático, tomando en cuenta las necesidades existentes yrecursos que posee para optimizar la realización de las mismas en el tiempo previsto.
Las funciones Administrativas en un enfoque sistemático conforman el proceso administrativo, cuando
se consideran aisladamente los elementos Planificación, Organización, Dirección y Control, son solo funciones administrativas, cuando se consideran estos cuatro implementos (Planificar, Organizar, Dirigir yControlar) en un enfoque global de interacción para alcanzar objetivos, forma el Proceso Administrativo.
Planificación
•Decisión sobre los objetivos
•Definición de planes para alcanzarlos
•Programación de las actividades
Organización
•Recursos y actividades para alcanzar los objetivos
•Órganos y Cargos
•Atribución de autoridades y responsabilidad
Dirección
•Designación de cargos•Comunicación, liderazgo, y motivación de personal
•Dirección para los objetivos
Control
•Definición de estándares para medir desempeño
•Corregir desviaciones y garantizar que se realice la planeación

Planeación
Fija tiempos de las determinaciones de las unidades que se plantean los objetivos.
La determinación de los objetivos y elección de los cursos de acción para lograrlos, con baseen la investigación y elaboración de un esquema detallado que habrá de realizarse en un futuro.
Principios:
Los principios de la administración son verdades fundamentales de aplicación general que sirven como guías de conducta a observarse en la acción administrativa.
1. Factibilidad: Lo que se planea ha de ser realizable.
2. Objetividad y cuantificación: establece la necesidad deutilizar datos objetivos tales como
estadística, estudios de mercado, cálculos probabilísticos, modelos matemáticos y datos numéricos, al elaborar planes para reducir al mínimo los riesgos.
3. Flexibilidad: es conveniente establecer márgenes de holgura que permitan afrontar situaciones imprevistas.
4. Unidad: todos los planes específicos de la empresa deben integrarse aun plan general y dirigirse al logro de los propósitos y objetivos generales.
5. Intercambio de estrategias: cuando un plan se extiende en relación al tiempo (largo plazo), será necesario rehacerlo completamente.
Los planes, en cuanto al periodo establecido para su realización se pueden clasificar en:
a. Corto Plazo: menor o igual a un año. Estos a su vez pueden ser:
Inmediatos: hasta seismeses.
Mediatos: mayor de seis o menor de doce meses.
b. Mediano Plazo: de uno a tres años.
c. Largo Plazo: mayor a tres años.

Etapas de la Planeación
Está integrada por las siguientes etapas:
Premisas: Las premisas son suposiciones que se deben considerar ante aquellas circunstancias o condiciones futuras que afectaran al curso en que va a desarrollarse el plan.
Laspremisas de acuerdo a su naturaleza pueden ser:
1.- Internas: cuando se originan dentro de la empresa y pueden influir en el logro de los propósitos.

2.- Externas: son factores o condiciones cuyo origen es ajeno a la empresa, pero pueden tener efecto decisivo en el desarrollo de sus actividades. Están premisas externas pueden ser:
a. De carácter político.
b. De carácter legal.c. Económica.
d. Sociales.
e. Técnicas.
f. Otros factores.
Investigación: La investigación es un proceso que, mediante la aplicación del método científico, procura obtener información relevante y fidedigna con el fin de explicar, describir y predecir la conducta de los fenómenos.
La investigación es trascendental en la planeación, ya que proporciona información...