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BLOQUE V Planeación Estratégica.
La planeación estratégica es el proceso organizacional de desarrollo y análisis de la misión y visión; de metas y tácticas generales, y de asignación de recursos. Al desarrollar planes estratégicos, los administradores deben adoptar un enfoque que abarque a toda la organización. El propósito general de la planeación estratégica es enfrentar eficazmente lasoportunidades y amenazas del entorno a partir de las fortalezas y debilidades de la organización.

Concepto.
Es el proceso formalizado de planeación a largo plazo, el cual se utiliza para definir y alcanzar las metas de la organización. Es el proceso de seleccionar metas de una organización, determinar las políticas y programas necesarios para lograr los objetivos específicos que conduzcan hacia lasmetas y el establecimiento de métodos necesarios para asegurarse de que se pongan en práctica las políticas y planes estratégicos. Proceso organizacional de desarrollo y análisis de la misión y visión; de metas y tácticas generales y de asignación de recursos.

Proceso de planeación estratégica.
1º. Establecer objetivos Consiste en conocer la misión y visión de la organización; incluye saberqué negocios evitar y a cuáles dedicarse. Identificar las fuentes de información realmente importantes para rápido acceso e información confiable para ayudar a evaluar lo factible de varios objetivos. La determinación de tendencias significativas en áreas claves como ventas, servicios, costos, inventarios, calidad de la producción, etc. El entorno incluye factores como: la competencia, avancestecnológicos, influencias sociológicas y políticas. La competencia es de especial importancia para las empresas comerciales, incluye la identificación de los competidores de la compañía, su número, características e importancia. Las predicciones de factores internos y externos así como el análisis de los recursos de la organización constituyen una base de datos con los cuales la administración analizalas oportunidades y riesgos. Este paso obliga a la administración a reconocer que toda organización, sin

2º. Reunir y analizar información 3º. Evaluar el entorno

4º.Auditoría de recursos de la empresa

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que importe que tan poderoso o grande sea, está limitada en alguna forma por los recursos y habilidades de que dispone. 5º.Establecer alternativas Consiste en desarrollar y evaluar estrategias alternativas y seleccionar un conjunto de éstos que sea compatible en cada nivel y que permita que la organización pueda obtener la mejor ventaja de sus recursos y de las oportunidadesexistentes en el ambiente. Las decisiones estratégicas deben considerarse de acuerdo con los riesgos implicados. Otro aspecto a evaluar es la oportunidad; incluso el mejor producto podría representar un fracaso si se introduce al mercado en un momento inapropiado. La estrategia seleccionada debe ser consistente con la misión y objetivos de la organización.

6º. Evaluar y seleccionar estrategiasEstrategia efectiva de negocios.
Una organización puede seguir diferentes tipos de estrategias:

1. Especializarse. –En algún producto o servicio. 2. Diversificarse.- Ampliando sus operaciones a nuevos y redituables mercados. 3. Internacionalizarse.- Extensión de operaciones a otros países; Ejemplo: las empresas multinacionales. 4. Alianzas estratégicas. Sociedad que se forma para obtener unaventaja competitiva mundial. Cuando la competencia internacional es tan intensa y los costos de competir en el mercado global son tan altos que pocas empresas cuentan con los recursos para competir por su propia cuenta, de modo que se unen con otras compañías.

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