Admon

ENSAYO
Como todo buen trabajo de tipo ensayo empezáramos desde el principio y para variar aquí no se hará excepción, así que de esa manera comenzáramos.
Antes de empezar a describir los componentes del proceso administrativo los desglosaremos por partes y lo dividiremos en 4 grandes temas y subtemas siendo el primero en orden acordado la planificación. Así bien para continuar es necesarioconocer y saber que es planear, pues bien la planeación, también conocida como planificación o planeamiento, consiste en el proceso a través de cual se analiza la situación actual (dónde estamos), se establecen objetivos (dónde queremos llegar), y se definen las estrategias y cursos de acción (cómo vamos a llegar) necesarios para alcanzar dichos objetivos.
Seguidamente entendido y analizado que es laplanificación es necesario saber que lleva una serie de procesos los cual sin ellos la planeación no podría existe así que seguidamente pasaremos a describir cada uno de ellos. Los cuales son los siguientes:
Análisis de la situación, el cual nos dice que es un análisis externo, que nos permita conocer la situación del entorno y detectar oportunidades y amenazas, y un análisis interno, que nospermita conocer el estado o capacidad de la empresa y detectar fortalezas y debilidades. En el análisis externo evaluaremos las fuerzas económicas, sociales, gubernamentales, tecnológicas; así como a la competencia, clientes y proveedores. Y en el análisis interno evaluaremos los recursos con que cuenta la empresa, ya sean financieros, humanos, materiales, tecnológicos.
Establecer objetivos, estehabla como su nombre lo dice de establecer los objetivos pertinentes para lo que sea planeado se alcance con mayor facilidad, claro está de acuerdo a los recursos o la capacidad que ésta posea, y de acuerdo al entorno externo que hemos analizado.

Formular estrategias, es de suma importancia al igual que los demás ya que son las acciones que vamos a tomar, necesarias para alcanzar dichosobjetivos.
Y por ultimo dentro del proceso de planeación se encuentra el diseñar estrategias o planes de acción para ello pasamos a desarrollar los programas o planes de acción, que consisten en documentos en donde se especifica cómo se van a alcanzar los objetivos propuestos, es decir, cómo se va a implementar o ejecutar las estrategias o acciones formuladas. En dichos planes de acción o deestrategia hechos es necesario tomar en cuenta los pasos a seguir como: la asignación de recursos, los responsables, el cronograma con fechas y tiempos y por último el presupuesto.
Eso es lo que compete a el proceso de la planeación ahora según el orden establecido pasaremos a los tipos de de planeación que existen en los cuales se encuentran: la PLANEACION ESTRATEGICA el cual hace referencia a ladeterminación de los objetivos a largo plazo y la elección de las acciones y la asignación de los recursos necesarios para conseguirlos. Este tipo de planeación cuenta de diversas etapas para lograrla las cuales son: Formulación de las Estrategias, Implantación de Estrategias, Evaluación de Estrategias. Claro que se describirán a continuación cada una de ellas.
La formulación de estrategias hacereferencia a, el desarrollo de la misión del negocio, la identificación de las oportunidades y amenazas externas a la organización. La implantación de las estrategias se refiere a establecer objetivos anuales, proyecte políticas, motive empleados, y asigne recursos de manera que las estrategias formuladas se puedan llevar a cabo. Evaluación de las estrategias son, Revisar los factores internos yexternos que fundamentan las estrategias actuales; medir el desempeño, y tomar acciones correctivas. Esto lo compete a planeación estratégica.
Los componentes de la planeación son varios y muy diversos así que lo que haremos a continuación será describir cada uno de ellos para su mayor entendimiento.
Comencemos por el primero el cual es: la misión, que es la es la razón de ser de la empresa, el...