Admon


1- Aproximación -Afiliación, pertenencia.

Es un momento de definición de valores, códigos, que se establecen tanto explícita como tácitamente. La identidad individual es más fuerte que la grupal(en la contradicción sujeto-grupo, el polo que prevalece es el sujeto), la nueva identidad grupal no se visualiza totalmente y se producen acciones resistenciales para rechazar lo nuevo. Podríamosdecir que en este momento no hay un reconocimiento de las necesidades comunes (esto se da más adelante), sino solo de las individuales. Aparecen conflictos que tienen que ver con resistencia a la nuevaestructura donde no está claro el lugar que cada uno va a ocupar.


2- Etapa de reorganización – Cooperación

Este momento se da cuando se comienzan a abordar los nuevos proyectos, metas y objetivos. Sevisualizan los resultados y beneficios que se lograrán tanto como conjunto o individualmente. Aparece la necesidad de diagramar y planificar. Hay una actitud de compromiso entre los integrantes. Seposicionan positivamente ante la tarea. Surgen nuevas alianzas o subgrupos que intentan influenciar sobre el resto.

Podemos decir que en esta etapa y la anterior, comienza a construirse un vínculo deconfianza entre los integrantes que es fundamental para el trabajo en equipo. La confiabilidad es una construcción que está presente y se manifiesta en la forma de realizar la tarea, por la manera enque se discute y luego se concreta. Su contracara es la sospecha, la desconfianza, donde puede ser que aparezcan jugadas individuales, “hago esto por si el otro no lo hace, o no lo hace bien”, y estoatenta contra la productividad del grupo y las relaciones dentro del equipo.


3- Etapa de competencia interna – Pertinencia

Son momentos del proceso en el que hay intentos de imponer criteriospropios. Algunos integrantes pierden la capacidad de escuchar, hay monólogos, se encierran en sus ideas, surgen altos niveles de conflictos y luchas por los liderazgos. La superación de esta etapa...